4、仓储管理、物料配送及物流现场管理
5、物流规划与容器管理
6、外包物流监管与考核
案例：上海通用汽车物流部岗位职责分析
第二部分  物流规划的内容与方法
一、如何构建高效的物流管理体系
1、物流管理体系组织架构
（1）物流管理职能
（2）生产计划与物料控制职能
2、物流管理职能的具体内涵
（1）物流管理职能
物流规划
供应链协调与供应商交期管理
现场管理
案例分析：上海大众将外协采购与供应商交期管理职能划归物流部（PMC），强化供应商管理的成功案例分析
（2）生产计划与物料控制职能
库存控制
生产计划及控制
物料计划
二、物流规划及物料配送规划
（一）物流计划与零件订购
视频案例分析：沈阳采埃孚利用SAP系统平台实现网上订货提高入厂物流效率案例分析
（二）工位器具规划与包装管理
1、工位器具规划设计应考虑的八大原则
2、工位器具分类
案例分析：工位器具设计要求及三一重工、美的空调、格力空调、青岛海尔、三菱（菲律宾工厂）视频分析
3、空料架整理发运
案例分析：上海大众汽车《工位器具管理办法》分析
（三）入厂物流结算点及风险规避
1.Milk Run结算方式及风险规避
2.VMI入库结算及风险规避
3.VMI出库结算及风险规避
4.VMI下线结算及风险规避
5.JIT上线结算及风险规避
案例分析：格力空调珠海工厂下线结算案例分析
（四）厂内物流路线规划
案例分析：东风汽车厂内物流路线规划分析
（五）仓库物料存储布局
（六）仓库、缓冲区及旁线物料存量设置
（七）目视化及标识管理
案例分析：丰田汽车电子信息看板及按灯系统分析
（八）物料配送
看板配送路线
厂内配送方式（小件、大件）
物料超市
缓冲区设置
（九）仓库、物流现场、容器管理人员配置及岗位职责
（十）物流管理信息系统与条码管理规划
1、ERP与仓储管理系统WMS区别与联系
2、仓储管理系统WMS的主要功能及应用
3、如何应用物流条码及无线射频技术RFID实现物流无纸化
视频案例分析：格力空调仓储、配送条码管理系统介绍
第三部分 库存分析与控制技术
一、库存影响因素分析
1.库存产生的原因
2.库存利弊分析
3.导致缺料与积压的原因分析
二、如何评估库存控制水平
1.如何根据缺料与积压的原因，设置供应链管理职能对库存影响的权重
2.如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响
3.如何利用统计指数变动法评估供应链管理职能岗位工作质量改进对库存的影响
案例分析：分析翟光明为某企业提供库存分析技术咨询方案
三、如何有效控制库存