3、过程设计开发等过程。
4、产品和服务提供确认等过程。
负责ISO9001体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。当现场发现企业人员明显与申请不符或发现新的多现场时可向ISO9001认证中心计划调度员提出并追加审核时间。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9001认证证书，并且有ISO9001质量认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。
生产管理部门、基础设施管理部门、采购管理部门要在ISO9000认证生产准备阶段做好以下工作:
1、对物资运输策划的适宜性情况进行确认。当运输业务外包时，要对其质量保证能力进行评价。并按ISO9000认证标准的要求控制管理。
2、对供方提供物资的准时率等状况进行核查。对供方交付能力的评价，要求计划数量和计划交付时间与实际交付的数量和时间必须保持一致。
3、对物资按期量贮存的合理性情况进行核查。对各种贮存物资都要事先规定出合理的贮备量，以满足准时生产的需求。
