初级水准：有表示，能明白现在的状态 　　② 中级水准：谁都能判断良否 　　③ 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 　　在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。 　　目视管理的实施方法 　　目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。 　　目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。 　　在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。 　　目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所在。