实施精益生産是当前中国企业的最好选择
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3个方面即设备管理、生産管理和质量管理。
(1)设备管理
设备维护的状况直接影响到生産管理和産品质量的好坏,所以精益生産提出了设备总效能(Overall Equipment Effectiveness)的概念,将设备效率从过去单一考虑使用率改爲在考虑使用率的基础之上还要考虑生産符合顾客需求的産品的能力。如果设备生産出来的産品大量不合格,虽然使用率可能很高,但其总效能却非常之低。精益生産设备管理总的来讲就是通过采用5个爲什麽等方法分析确定设备所存在的问题并加以连续的改进,最终得到一个理想的设备状态。只有这样才能够实现“准时化生産” (J
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