⑿    随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；

⒀    对不符合的情况进行纠正；

教养

⒁    对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；

⒂    每个员工坚持“日三省乎己”，并积极投身于“每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。


在具体的财务部门的管理实践中，5S活动是否能实施成功，主要看第5个S（教养）实施得如何。只要5S的精神能根植于每位员工的心中，5S活动就一定能取得成效。