近期新到Ａ君，谈到其多年体系推行之感悟，四个字：＂热、缩、冷、涨“。有些道理，大家作个参考！另外，走完第四步走第五步的时是个”闲“字，闲时做点啥呢？出出主意吧。

第一步：
热：热情，以你的专业知识培训他们，让他们认识ＩＳＯ；

第二步：
缩：把工厂杂乱无章的管理流程系统化、规范化、文件化；认知ＩＳＯ；

第三步：
冷：冷眼旁观，把实际运作与体系要求，文件要求不符的地方一一记录，逐个去辅导，进行改善，认为ＩＳＯ；

第四步：
涨：借助外审力量，对存在之不合格一举歼灭，认同ＩＳＯ；

第五步：
闲：太平盛势