其四，界定单位、部门和岗位的工作标准。
这也就是在对企业组织内部的单位、部门和岗位相互之间的关系进行界定的基础上，明确界定其各自的工作标准，使相应的单位、部门和岗位角色，明确自己的工作职责、标准要求和履职条件，以保证在企业整体目标要求的时间、质量、数量标准的范围之内，完成这相应的工作。把要做的事明确给具体的人，使之明确了自己的职责，这还不能保证事事都做好，还有一个好的标准和做好工作的条件保障问题。只有明确了什么是好，并且也有做好的能力素质条件，才有可能最终真正做好。但工作都是人做的，所以，界定单位和部门的工作标准，实际上也就是界定单位和部门主管的工作标准。
中旭管理咨询认为只要做好了以上四点，就能设计出一个对于公司有利的企业组织架构。