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为你解析中国中小企业发展面临的三个困境

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最近,网上有多篇文章报道中国中小企业的生存困难,在珠三角,长三角倒闭的中小企业比较多,许多企业管理者感觉今年的日子比金融危机时还难过。那么,到底是什么原因导致了现在的中小企业生存困难呢?
中旭咨询在为众多企业咨询的过程中了解到,现代的中小企业主要面临以下几个问题。这几个问题如果企业企业管理者不好好解决,那么难以度过难关。
一.企业缺钱。金钱就象企业的血液,一家企业的血流干了,那么企业也就完了。当然,解决企业血液的方法有二种:一是内部造血,二是外部输血。然而,中国中小企业从小就"体弱多病",它不具备太多的造血功功能,所以,大多数企业完全是依靠外部输血来维持企业的生命。可是,由于今年银根紧缩,导致中小企业贷款困难,那么,企业在严重缺钱的前提下就只有面临倒闭,这是中国中小企业发展遇到的第一个困境。
二.企业缺人。因为一家企业的发展永远离不开人的操作。然而,今天的人才招聘工作,特别是中小企业遇到了前所未有的挑战。工资一涨再涨,福利一调再调,企业还是招不到人,这又是为什么呢?其实,现在的人员招聘难,并非是一家企业难,企业需要站在社会的角度,市场的角度看问题,人才招聘难是整个社会现象。哪又是什么原因导致企业招聘难呢?"冰冻三尺,非一日之寒"。中国早期的计划生育为今天的招聘带来了困惑。想想看,上世纪七十年代前,一家人可以生三个、四个甚至五个孩子,那么在九十年时,孩子正好长大出来找工作,求职者自然多了。然而,由于后期计划生育的限制,八十年代一家人只能生二个孩子,到了九十年代的一家只生一个孩子,哪还有多少人出来工作呢?所以现在找工作的人是越来越少了。
另外一个原因,因为上世纪八十年代创办企业的人非常少,所以求职者选择工作的机会就少,当然企业好招聘。可是,现在全国各地都是企业管理者,都有企业,求职者自然就成为了稀缺资源。当人力资源稀缺的时候,企业的用工成本自然就增高了。企业的用工成本增高必然导致企业的生存压力增大,企业招还是不招呢?招人找死,不招等死啊!
三,企业缺赢利模式。中国中小企业多数难以生存,关键还在企业缺少赢利模式。产品严重同质化的市场经济,中小企业靠什么来竞争呢?因为企业没有赢利模式,那么人越多,开支就越大,而有了赢利模式,企业人越多越好赚钱。所以赢利模式决定了企业的用人需求,企业的人才队伍又决定了企业的赚钱能力。
然而,多数中小企业之所以生存困难,因为他们不知道企业真正靠什么赚钱,也就是说企业没有核心竞争力,没有独特的赢利模式。你家能做的事,能赚的钱,别家也能做,也能赚。那么你凭什么战胜对方呢?
也许有人会说,我们不搞竞争搞合作嘛,这名句话说得简单,做起来太难了。因为中国中小企业多数是销售型企业,企业没有核心竞争力,别人凭什么跟你合作。你想我帮你卖产品,我还想你帮我卖产品呢?所以大家表面上讲合作,内心却只在打自己的小算盘。想想看,自己的东西都卖不出去,他还有心思卖你的产品。

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