一、从CMM到CMMI

能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM）

什么是能力成熟度模型 (Capability Maturity Model)CMM是指“能力成熟度模型”，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

CMM:软件能力成熟度模型，是对组织软件过程能力的描述。

CMMI:能力成熟度模型集成，目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是：

1.1覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：

（1）、软件工程（SW-CMM）；

（2）、系统工程（SE-CMM）；

（3）、集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）；

（4）、采购（SS-CMM）。

1.2CMMI有两种表示方法，一种就是与CMM一样的阶段式表现方法（把CMMI中的若干个过程区域分成5个成熟度级别）；另一种是连续式的表现方法（将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持）。

 

二、CMMI级别介绍

　　CMMI分级表示模型依次划分为五个等级(初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级)，标志着软件企业能力成熟度的五个层次。最低一级为CMMI 1，最高级别为CMMI 5，级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高。

CMMI-ML1~CMMI-ML5：

CMMI-ML1：初始级

在初始级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

 

 

CMMI-ML2：已管理级

在已管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

 

CMMI-ML3：已定义级

在已定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

 

 

CMMI-ML4：量化管理级

在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

 

 

CMMI-ML5：优化级

在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

 

 

三、企业实施CMMI的好处？

1.适合软件相关项目开发模式

2.实现资源的优化组合

3.增强项目过程透明度和过程的控制力度

4.提高客户满意度

5.当地政府奖励