| 劳动关系结束的方式选择次第之1、2、3、4 | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 2480元 |
| 授课时间： | 2018年09月27日至2018年09月27日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 8963次 | 参加培训： | 在线报名 |
第一篇 劳动关系结束分类
一、解除劳动合同
（一）协商解除
（二）单位解除
1．员工过失性解除
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的
（2）严重违反用人单位的规章制度的
（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的
（6）被依法追究刑事责任的。
2．员工非过失性解除
（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的
3．经济裁员
（三）员工解除
1.主动解除
2.被动解除
3.协商解除
二、终止劳动合同
1.员工终止
2.单位终止
3.法定不终止
三、终止劳动关系
第二篇 单位权利篇
1.竞业限制
2.服务期
3.提前通知期
4.保密
5.工作移交
6.员工赔偿
7.特殊待遇
8.归还财物
9.承担违约金
10.解除/终止权
第三篇 单位义务篇
1.工资结算及经济补偿
2.离职证明
3.档案转移
4.社保转移
5.劳动合同保存
6.离职体检
7.工伤员工
8.竟业限制补偿
9.通知工会
10.医疗补助费
第四篇 风险应对篇
1.员工反悔
2.员工患病
3.表见代理
4.离职面谈
5.员工借款
6.员工持股
7.提成
8.带薪年休假
9.员工恶意评论
10.员工投诉、举报
朱士贵先生 （劳达企业管理咨询有限公司/劳达律师事务所咨询顾问、律师）
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所咨询顾问、律师。
朱律师毕业于中国人民大学劳动人事学院，首批取得企业法律顾问、人才中介师、人力资源管理证书；获得经济师（人力资源）、法律职业资格。
曾在央企、外企、民企、上市等不同性质公司担任人力资源经理与法务经理职务，从事劳动法律和人事管理工作20多年，擅长处理劳动与人事相关领域的法律事务与管理事务，如劳动争议仲裁与诉讼，劳动风险预防与化解，劳动纠纷谈判与解决、劳动过程管理与控制等领域。
曾应诉劳动争议案件500余起，解决合同纠纷100多件，审核合同约4000篇，处理内部劳资纠纷上千人，积累了丰富的诉讼与非诉讼类案件的办理经验。在全国各地讲授劳动法律课程数百场，授课形式多以案例为主，深受学员好评。
曾在《青年报》、《新人力》、《组织人事报》等报刊发表文章数篇。
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
- 上一课程：新形势下的人力成本与用人风险管控
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