| 《目标管理与执行落地》 | |||
| 课程类型： | 团队管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 880元 |
| 授课时间： | 2018年11月02日至2018年11月02日 | 授课地点： | 西安 |
| 浏览次数： | 10927次 | 参加培训： | 在线报名 |
课程背景
随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少"卓有成效的管理者"。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中，"目标"如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力。当然，目标的管理不仅仅是制定目标那么简单，还要协同企业中人与人、人与事、人与性格、人与利益等单位累加的关系，制定科学有效的执行方案和操作流程，并且巧妙的管控，适应现代企业管理的需求，才能让目标的落地更为靠谱一些。
课程大纲
第一讲 新经济时代下的目标管理
1、以"事"为导向的目标管理
2、以"人"为中心的目标管理
3、以"成果"为标准的目标管理
4、被重新定义的"目标管理"
★案例：管理者的"价值"剖析
★案例：管理基本功的构成与解析
第二讲 目标管理的难点与企业价值的实现
1、目标管理的演变与"被管理者"需求的变化
★案例：各类企业"目标管理"的差异
★如：国企、民企、外资（合资）"目标管理"的差异
★如：东西方企业"目标管理"的差异
2、如何用西方提出的"目标管理"管好东方人
3、目标在组织管理中的重要性
第三讲 目标管理的五步落地法
1、战略目标的认同力
★当下属"不认同"上级目标时该怎么做
★当下属"半认同"上级目标时又该怎么做
★提高认同度管理的3个途径
★案例：真认同与假认同的处理方式
2、战略目标的理解力
★作为下级，如何理解上级组织拟订的战略目标
★作为上司，如何让下属理解战略目标
★案例：如何有效领会上级意图
★案例讨论：不能理解战略意图的"落地"？
3、战略目标的分解力
★目标的分析与设定
★如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力
★工具和方法的运用：衡量达成目标的要素
★评估有哪些变量会影响目标的达成
★案例："揉碎重来"情境模拟，教你如何分解目标
★为什么做计划的过程比计划本身还重要
★目标分解工具分享
4、战略目标的执行力
★工具：目标执行关系图解
★分享：执行与责任的关系
★有效分解5层责任制提高目标执行力
★案例解析：主动责任与被动责任的承担
5、战略目标的管控力
★案例讨论：管人管事与控人控事
★案例讨论：何时激，何时励？
★案例：错误与失误
★目标管控过程中可能遇到的5个问题
★目标的修订与总结
★目标修订的原则
★主动修订与被动修订的3个应对策略
★目标修订的程序与5个步骤
第四讲 课程回顾与解惑答疑
讲师介绍：蒋巍巍
西安胜任力特聘咨询讲师 / 高级企业管理顾问
北京大学国家软实力课题组成员；清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师；中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问；常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究。
职业背景
曾服务于TCL集团、影响力集团，担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO 、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。著有：《成长力》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提高团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
授课风格
直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
企业中高层管理人员
- 上一课程：《管理者的情商修炼》
- 下一课程：《BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果》
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