非人力资源经理的人力资源管理(广州,7月8-9日) | |||
课程类型: | 人力资源 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 3200元 |
授课时间: | 2017年07月08日至2017年07月09日 | 授课地点: | 广州 |
浏览次数: | 9207次 | 参加培训: | 在线报名 |
非人力资源经理的人力资源管理(广州,7月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年7月8-9日
【培训地点】广州
【培训对象】非人力资源部门的职能经理、主管
【课程背景】
管理业务上的事情我在行,人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧,不是我不去关注员工。而是每天太忙碌,面对老板工作要求的高标准压力够大了,还哪有时间来关注每一位员工?精力总是有限的!作为直线经理,常常会这样认为。
直线经理承受着夹层压力,上级的高标准,同级的不配合,下级的不成熟,客户的挑剔……一提到现状,很多人都会用"忙、累、烦"来形容。更重要的是,直接经理大多数非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,"做而优则仕"。
如何让技术转化为管理,从个人优秀影响到团队优秀是他们急需解决的关键问题。如何从根本上改变这种状态,有效提升部门的管理效能?帮助管理者"忙、累、烦"中解放出现。面对这种种的问题,今天我们将在黄红发老师的带领下,帮助您达到轻松做管理的境界,提升团队效率。
【课程收益】
1.了解人力资源管理基本管理理论,对人力资源管理各系统进行全面的认识。
2.了解在人力资源管理中,业务部门与HR部门的分工和责任。
3.让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性
4.让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩
5.让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率
【课程大纲】
一、课程导入:
故事引入:经营之神松下幸之助的人才观
视频分析:大秦帝国的求贤令
第一章:管理者的思维突围
1.管理者的职能,我是谁?
2.为什么做管理很累?
3.管理的三大困惑?
4.谁是员工的天?为什么?
5.为什么招聘选拔员工时看人走眼?
6.职能经理的粉丝团如何组建
第二章:非人力资源的识人之术
1.人力补充的两大来源
案例分享:现实中哪些渠道比较靠谱?
2.人员内部提拔的三项基本原则
3.招聘的三大通用模型(接替模型、招聘规划模型、蓄水池模型)
4.招聘环节HR与直线经理的分工与协作
5.面试中的时间分配
6. 面试"五问法"
7.从"冰山"和"洋葱"模型看结构化面试
8.行为面试法---STAR
9.情景面试法
10.面试官常见的误区
实战案例:应聘者的微表情与心理反应
第三章:非人力资源的育人之道
1.培育人才的误区与思想障碍(教不会徒弟,饿死师傅)
案例研讨:看她为何在正好当红时要全身而退
2.培训员工的职业方向感(才更容易管理)
案例研讨:释永信管理之道解析
3.主管培育下属的时机选择
4.找准需求,个性代的层级实施(形式多样,多管齐下)
5.把握育人两门槛:想不想,会不会
7.从员工的职业规划看人才培训
8.如何将公司的发展与员工的发展通道相结合
案例研讨:五年的培训经理怎么办?
第四章:非人力资源的用人之势
1.如何进行目标分解与合作
2.如何设定挑战务实性目标
3.管过程,考结果(抓大放小)
4.如何识别可执行的人
5.如何有效发挥处罚的作用
视频分析:挥泪斩马谡
6. 员工激励的基本原理
6.拉近心理距离的沟通技巧(尊重与重视、关怀与宽容)
7.正确理解授权与放权
案例研讨:这样的员工你怎样用?
第五章:非人力资源的留人之器
1.企业留用四阶段
2.如何处理员工的薪酬申请
案例研讨:小张为何加薪还要离职?
3.用人部门在留人中扮演着重要角色
4.直线经理的企业文化管理责任
5.内部薪酬的平衡与竞争关系
6.绩效考核的认识与运用
7.绩效考核关键的触动点
案例研讨:员工为什么不愿意考核
8.管理好你的团队加班问题
9.离职员工的情感帐如何建立
10.直线经理如何塑造个人魅力
【讲师介绍】
黄红发老师,曼顿培训网(资深讲师。
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长?资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师
广州服装职业学院?专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
曾服务部分内训客户
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……
曾主导部分咨询项目
东莞凯润电子科技公司 内部运营管理及人力资源体系
广州菲勋贸易有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
中山迪科尔电器公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问
比音勒芬服饰有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建
广州维高斯电子科技公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问
上海欧坚网络科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
中山明阳电气集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设
深圳九言电子科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设
广东中汇集团 基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
黄红发老师,曼顿培训网(资深讲师。
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长?资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师
广州服装职业学院?专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
曾服务部分内训客户
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……
曾主导部分咨询项目
东莞凯润电子科技公司 内部运营管理及人力资源体系
广州菲勋贸易有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
中山迪科尔电器公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问
比音勒芬服饰有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建
广州维高斯电子科技公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问
上海欧坚网络科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
中山明阳电气集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设
深圳九言电子科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设
广东中汇集团 基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)
非人力资源部门的职能经理、主管
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联系: | 鲍老师 |
手机: | 13810210257 |