软件测试管理（深圳，7月11-12日）
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4800元
授课时间：	2014年07月11日至2014年07月12日	授课地点：	深圳
浏览次数：	6657次	参加培训：	在线报名

软件测试管理（深圳，7月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网 
【培训日期】2014年7月11-12日
【培训地点】深圳

【课程背景】
■据中国软件行业协会研究报告显示，2010年1-11月，我国软件业呈快速增长态势，同比增长30%，增速比去年同期提高8.6个百分点，软件产业已成为中国高科技发展重要支柱之一，但中国软件产品质量保证手段以及测试流程和管理的规范性，与国外同行（美国、印度等）存在较大的的差距。
■在软件业较发达的国家, 软件测试不仅早已成为软件开发的一个重要组成部分，而且在整个软件开发的系统工程中占据着相当大的比重。例如，在美国的软件开发中，需求分析和规划确定的比重只有3%，设计占5%，编程占7%，而测试要占到15%，其余67% 是投产和维护。微软为打造Windows2000，用了250 多个项目经理、1700 多个开发人员，而测试人员则用了3200 人，几乎是开发人员的两倍。而且，每修改一个错误，都花费大量时间以确保没有新错误产生。
■而在我国，由于总体上，国内软件项目过程不规范，导致重视编码和轻视测试的现象，对于软件测试的重要性、测试方法和流程等还存在很多错误的认识。主要表现在：
      （1）软件开发完成后进行软件测试
      （2）软件发布后如果发现质量问题，是软件测试人员的责任
      （3）软件测试哪个人员都行
      （4）软件测试是测试人员的事情，与程序员无关
      （5）项目进度紧张时少做测试，时间富裕时多做测试
      （6）软件测试是没有前途的工作，只有程序员才是软件高手
■以上几点是中国很多研发管理人员的误区，虽然很多领导试图提高软件质量，并且大部分领导已认识到测试是提高软件质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立软件测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，测试人员与开发人员之间矛盾重重，很多公司的软件开发团队采用敏捷开发模式，测试人员无从下手等等现象枚不胜举。
■本课程关注于软件测试管理体系建设，包括纯管理软件、互联网软件、嵌入式软件等系统级产品。它将从软件测试概念、软件测试工程、软件测试项目管理、软件测试组织与团队、软件测试技术与自动化、敏捷测试管理等几个层面进行培训。

【培训收益】
■■学习如何提高测试过程的有效性，进一步提高测试效率
■学习如何通过完整的测试设计，进一步保证软件产品质量
■分析为什么测试环节是许多企业的"短板"，深度剖析提升测试效率和质量的技巧
■找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路
■系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目
■掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范
■掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试
■学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核
■找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值
■掌握建立自动化测试平台和方法和思路
■学习基于敏捷开发流程的测试管理
■学习企业级测试体系建设的方法和技巧

【培训特色】
■课程内容来自于讲师15的研发和测试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。
■系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
■课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
■实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。
■讲师在业界优秀企业（华为、阿里巴巴、蓝韵）工作时的切身实践体会，既能深入浅出地分析讨论各种软件测试问题，又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

   杨学明老师,中国培训资讯网     资深讲师。资深研发管理专家，PMP 项目管理专家、产品测试专家、深圳测试协会副会长
 专业背景：
          15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
培训背景：在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。
咨询背景：
        华工正源光子： IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理

英威腾电气：
        IPD主流程、研发项目管理
深圳大展：
        全程参与了CMMI5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP（Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践
深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理
阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
上海酷宝：研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研
南京埃斯顿公司：IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理
常州润源：IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理
北京净雅：研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、IT运作平台的性能测试
 已发表的文章：
             《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》

研发副总裁、研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等。

上一课程：青少年领袖特训营（佛山，7月24-27日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

在线报名>>课程：软件测试管理（深圳，7月11-12日）
您的姓名：	*	您的性别：	先生　 女士
固定电话：	*	传真号码：
所在公司：	*	现任职务：
电子邮箱：	*	移动手机：
所在地区：	*	参加人数：
联系地址：
备注留言：	我想参加本课程培训，请给我回电话!
验 证 码：