采购交期管理与库存控制实战（上海，7月5-6日）
课程类型：	采购管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3280元
授课时间：	2014年07月05日至2014年07月06日	授课地点：	上海
浏览次数：	4079次	参加培训：	在线报名

【课程背景】
   供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。
   客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
   如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
   21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
   资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
■供应链管理的总体概念和框架结构
■JIT原理与精益生产
■牛鞭效应(Bullwhip Effect)
■交货期的构成及重要性
■交期管理五大实用技巧
■TOC五大核心步骤
■学习及了解各物料库存补充技术
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供应链工作坊模拟运营与优化

【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
■供应链管理知识概要
■供应环境的变化
■供应链的概念、结构模型及其特征
■供应链的主要特征
■供应链的结构模型
■供应链管理的基本特征
■探讨客户面对的关键问题

第二章：信息系统在供应链管理中的应用 
■IT技术与供应链管理
■ERP与相关技术的发展过程
■MRP系统的逻辑过程
■ERP 基本流程
■信息管理系统的发展历程
■供应链解决方案实例分析

第三章：交期不当的原因及分析
■交期的构成
■交期不当的影响(延迟,提前)
■传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
■交期不当的原因
供应商责任
采购部责任
其他部门责任
沟通不良所致的原因

■缺货成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧
■降低供应商接单的变化性(需求管理)
■瓶颈管理(TOC 约束理论)
■降低运送的时间(物流改善)
■时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
■杠杆采购
■流程再造(BPR) 
■营造和创建企业的协同力
■价值分析与价值工程
■自制与外包
■电子商务的应用

第五章：库存管理的基本概念
■什么是库存
■库存的分类
■保持库存的理由
■库存的估价
■库存的盘点
■库存的成本
■剩余及呆滞库存的处理
■库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
■关于制造业库存控制的十大误区 
■全面库存管理理念

第六章：传统库存控制技术
■订货点法
■四种库存的补给策略
■常见的库存控制模型
■经济订货批量EOQ
■从订货点法到MRP
■传统的安全库存模型
安全库存的影响因素
预测在库存控制中的作用
基于需求不确定的安全库存模型
设定服务水平下的安全库存模型
整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七章：现代库存控制技术
■为什么需要如此众多的预测模型
■最优需求计划推断模型
■如何选择最适合的预测模型
■众多因素决定并影响安全库存
■基于总成本最优化下的安全库存水平SS
■最优补货数量ORQ是如何被计算的
■根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

第八章:  供应链工作坊模拟
1、定义和测量阶段： 
■供应链仿真研讨会简介 
■学习目标 
■游戏的目标 
■工作流程

2、分析阶段： 
■收集数据的性能的措施 
■分析和评估性能影响因素 
■评估和检讨改进的领域

3、提高阶段： 
■优化供应链运作性能及企业的盈利能力 
■优化质量管理
■优化库存管理
■优化TOC管理
■优化需求管理
■优化订单交期管理
■优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
■优化供应商提前期管理

4、控制阶段： 
■防错 
■验证成就

5、库存管理十大技巧总价



【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

  Izimi Liu老师,中国培训资讯网 资深讲师。现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
行业资质：曼顿咨询首席采购专家、MBA 工商管理学硕士、采购和供应链管理专家，曼顿咨询高级培训师、中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
工作经历：现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，富士通采购经理亚马逊采购经理，近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。在企业采购与供应链体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
风格与特点：作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行"领导力提升","团队建设","沟通技巧"等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到"Learning by doing"。刘老师是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，采购供应师认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
培训/咨询服务的客户：
电子电气：联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子；
化工行业：中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化、强生，阿克克瓦纳油气化工 ……….
机械设备：通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床、美国铝业， 
服务咨询：大唐移动，中国网通，达丰，招商银行，东方航空，浦东发展银行，上海国际招标，
其他行业：宝钢集团，宝冶建设，伯林顿纺织、闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、圣戈班，日本东陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械

采购交期管理与库存控制实战（上海，7月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网  
【培训日期】2014年7月5-6日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。

上一课程：采购实战谈判技巧（上海，7月11-12日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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