| 许盛华时代光华公开课:培训体系建设与培训管理实操 | |||
| 课程类型： | 企业培训师 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 1200元 |
| 授课时间： | 2014年10月03日至2014年10月03日 | 授课地点： | 深圳 |
| 浏览次数： | 9040次 | 参加培训： | 在线报名 |
课程收益
1、让你的培训管理快速达到国际先进水平
2、一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确
3、帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动
4、让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局
5、本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌
课程大纲
第一章、培训体系
一、欢迎词、课程简介
二、培训体系及课程体系
说明：培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。
讲解及案例分析
第二章、需求分析
三、培训需求鉴定方法和技巧
1、需求分析的三个层面：
1) 组织层面
2) 内容层面
3) 员工个人层面
2、ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的坚定流程
3、什么是静态需求和动态需求？
4、静态和动态需求的管理有什么区别？
说明：需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
讲解及案例分析
第三章、培训需求分析与培训计划制定
四、需求分析的工具（附电子版工具）
五、静、动态培训需求的意义
六、培训年度规划的重要性
七、培训规划、年度计划和月度计划
八、培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型
九、制定培训规划及计划实例分析
1、中期发展规划
2、年度培训计划
3、月度培训计划
说明：培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
案例分析
第四章、培训计划制定、推广、实施
十、培训计划实例分析（附电子版实例）
十一、如何将培训计划和业绩有效展现
十二、培训计划的宣传和推广：如何变"要我培训"为"我要培训"
说明：什么样的培训计划才是好的计划？许老师的"三大工程"理论将给你提供最佳答案。
案例分析
十三、回顾总结，课程结束
许盛华 中国培训体系建设专家
性别：男
所在地：上海市
专家类别：培训讲师
专长领域：培训管理
授课类型：内训 公开课
>> 擅长解决的问题
·如何掌握企业内部课程开发技巧
·如何培训企业内部培训师
·如何设计企业培训管理体系
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请许盛华讲课
许盛华 资历背景
>> 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总
2006被评为中国十佳培训师
国内首创的 "量化培训管理"方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
>> 授课经验：5年以上授课经验且在业界有良好的口碑
许盛华曾服务的企业：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
许盛华 风格特色
>> 授课风格：
内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。
现场图片
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■培训管理体系建立与需求量化
日期：2009-12-01
在培训体系和规划方面： 1.描述组成培训体系必须的要素 2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下) 在培训的运作管理方面： 1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.演示量化培训需求管理的初步技巧 3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划 5.描述有效管理培训课程的方法和技巧 6.建立并有效利用培训数据库 7...
■生产制造型企业内部培训体系建立
日期：2009-12-01
你是否遇到过每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ 本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具，展示量化培训需求管理的初步技巧..
学员评价更多
日期：2012-09-06
许盛华老师的课是我每场必到，就是请假都要参加的课程，对我的培训管理工作很有帮助。
人力资源总监、经理，培训主管、专员
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