王兴茂内训课程"如何打造有执行力的组织"
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	0元
授课时间：	2014年11月07日至2014年11月07日	授课地点：	杭州
浏览次数：	4791次	参加培训：	在线报名

《如何打造有执行力的组织内训》课程大纲：
一、没有执行力，就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤 
三、执行力体系构建思路与方法
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确"责任到此，不可推卸"。明确任职资格，做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。
5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。 
四、打造执行力体系，思想转变是关键
1、执行文化：传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化：上行下效
4、执行力：就看你有没有决心
5、责任机制：凝聚组织的执行力
6、责任阶梯：识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则 
五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一：着眼于目标的管理
行为准则二：没有调查就没有发言权
行为准则三：整体思考整体行动
行为准则四：排除障碍积极参与
行为准则五：自助措施
行为准则六：着眼于过程的调控
行为准则七：精心挑选关键人员
行为准则八：保持活跃的交流

>> 职业背景：大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务
国内知名实战派人力资源管理专家、中国人力资源管理协会常务理事；
中国企业管理协会专家委员会委员、深圳市优秀培训师；
亚洲第一家获准加入全球管理顾问公司协会（AMCF）的南晟德顾问集团人力资源管理首席顾问；
深圳市君合智联管理咨询公司总经理，企业战略与人力资源管理资深专家，双硕士。
四年大学教师经验，十余年大型企业集团人力资源经理、总监、市场总监及行政总经理的任职经验；
五年专业咨询工作经验，是多家企业的特聘管理顾问，是真正实战派技术型的人力资源咨询专家。
对企业战略、绩效管理、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设有深刻的认识及实践经验；
主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型及多种咨询工具。
曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇论文；
专著《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。

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