青岛英联精密模具有限公司主要产品是汽车精密注塑模具和汽车塑料内外饰件，主要为天津一汽丰田、上海通用、长春一汽大众、北京现代等大型汽车厂家配套开发塑料注塑模具，另外公司还为新都理光（韩资）制做精密办公设备(打印机复印机)模具、前期曾为英国Ashfield集团设计制做三款“路政产品”已投产并向欧盟出口400余万元。

    睿智中原首先对英联各领域流程及对应的规章制度进行梳理，对流程内容、范围进行初步界定；其次，根据管理需要列出缺失流程及制度清单，排出流程主次，形成公司的流程整体框架；再次，通过访谈、调研明晰企业战略和业务模式、组织结构、现状等，初步了解业务流程现状及存在的主要问题。

    睿智中原服务团队进厂后与公司团队进行深入沟通，结合公司高层的期望及公司现状及特点，将项目目标确定为：以“促优化”为核心，过程中同步实现“转观念”、“育人才”和“建机制”三大目标。同时，将项目周期分成了三个阶段：流程诊断及优化规划、流程优化、流程管理长效机制建设。

    通过系列培训、伴随式辅导进行流程管理和项目管理知识和能力的转移引导班组以利润为中心，将精细操作落实到生产各个环节，修订更加精细的岗位操作法，提高员工快速解决现场问题的能力的同时，使增值降本的保效益要求转化为一线职工的自觉行为，最终为英联建立起符合其自身特点的流程持续优化的长效机制，使英联生产经营渐入“佳境”。