当前位置:首页 > 培训课程 > 课程详情
高效执行力的管理团队培训
课程类型:团队管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:20000元
授课时间:2018年08月24日至2018年08月25日 授课地点:深圳
浏览次数:10771次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

【课程大纲】:
第一章:高效执行力团队的建设 
第一节:什么是团队 1、认识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么? 
第二节:什么是执行力 1、认识执行力 2、执行力经典案例分析 ★ 讨论:分析讨论适合自我的执行力什么? 
第三节:高效执行力团队的特征 1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?) 2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?) 3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?) 4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?) 5、分工与协作(在具体工作中如何操作?) 6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?) 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?) 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?) ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示? 
第四节:高效执行力团队的成员 1、如何选择执行力团队的成员 →高效执行力团队至少需要三种不同技能类型的成员: →具有技术专长的人 →具有决策和发现、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、执行力管理团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 ★ 案例分析:执行力团队的成员能力不足应该如何处理 ★ 通过马云成功经历分析执行力团队的成员与团队的绩效的关系 
第五节:高效执行力团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》分析团队建设的过程及优秀团队的特性。 
第二章:执行力团队的高效激励管理 
第一节:什么是高效激励 1、物质激励、精神激励、正激励、负激励四种激励方法的关系 2、物质激励是最主要的因素吗? 3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么? 4、正负经历带来的影响是什么? 
第二节:高效激励的四原则 1、公平原则 2、系统原则 3、时机原则 4、清晰原则 
第三节:高效激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格双因素理论 5、强化理论美国心理学家斯金纳 6、戴维麦克利兰成就需要理论 7、目标设定理论 
第四节:高效激励的方法 1、信任、认可、表扬、赏识(如何培养对工作的成就感?) 2、承担责任(为什么要为下属承担责任?) 3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?) 4、薪水与升迁(为什么物质基础还要有保障?) 5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?) 6、合理的制度(怎样建立公平、公正、公开制度?) 7、工作气氛(如何建立良好的工作氛围?) 8、企业目标与使命(最终的解决方案是什么?) 
★ 现场模拟及课后分析总结:通过现场案例分组执行,总结确认使用的高效执行力团队建设重点。


【讲师介绍】

主讲:赵继红讲师
国际注册认证培训师,国际认证咨询师,资深企业内训讲师,历任港资、民营企业、管理顾问公司的品质经理、生产经理、常务副总等高管职务;现为中华讲师网、企业培训网、红中管理学院合作讲师;
曾获得"2012年度中国千强讲师"、"2013年度中国500强讲师"、"2014年度中国500强讲师"、"2015年度最具互动力讲师"、"中国生产管理10强讲师"、"2016年中国百强讲师"、"诚信培训师"、"中国信誉讲师"等荣誉称号。
主攻领域:
生产管理、品质管理、人力资源管理、卓越绩效管理、采购与供应链管理、市场营销管理、研发工程管理、物流仓储管理、业务流程再造、团队建设、班组长建设、ISO/IEC系列国际体系认证管理等课程。
培训特色:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法,推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。


【培训对象】

副总经理、中层领导、培训经理、部门主管



在线报名>>课程:高效执行力的管理团队培训
您的姓名:* 您的性别: 先生  女士
固定电话:* 传真号码:
所在公司:* 现任职务:
电子邮箱:* 移动手机:
所在地区:* 参加人数:
联系地址:
备注留言:
验 证 码:
 

培训课程

内审员培训 团队管理培训 现场管理培训
0755-29169909

深圳市红中企业管理咨询有限公司

地址: 深圳市宝安区西乡街道骏丰大厦5A
联系: 金老师
手机: 15323801908