无锡 苏州 常州 IE工业工程
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2680元
授课时间：	2016年11月28日至2016年11月29日	授课地点：	无锡
浏览次数：	8010次	参加培训：	在线报名

课程目的
1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、 学会IE7大手法
3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本
 
课程大纲：
第一讲、IE真谛 
1、经典IE研究           2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点        4、企业推行IE势在必行   
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费   
6、我国的管理现状        7、浪费的形态   
8、制造工厂的八大浪费    9、浪费与企业出路与思考  
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析   
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）   
3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   
5、测时计时方法         6、实际时间与标准时间的差异补正   
7、抽样统计方法         8、标准时间的构成   
9、PTS标准法            10、人机工程在IE中的应用  
第三讲、IE要点一：均衡生产 
1、生产布置            2、车间布置的基本形式   
3、布置分析和改善      4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   
7、搬运分析和原则      8、影响搬运的因素   
9、改善搬运方式的着眼点  10、生产线平衡（演练：生产线平衡）   
11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析   
13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法  
第四讲、IE之要点二 
1、改善四原则ECRS               2、分析六大步骤   
3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   
5、联合作业分析----人机操作     6、IE案例分析
第五讲、问题讨论
 
培训课时：2天
培训方式:讲授、练习、讨论、案例分析等

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