5S 现场管理培训
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	1200元
授课时间：	2016年09月09日至2016年09月10日	授课地点：	广州
浏览次数：	7078次	参加培训：	在线报名

5S 从何而来？ 
第一篇 5S 基本概念、效益及推行之理由 
一、5S 的定义、目的
二、实施5S 之理由 
三、5S 的效益 
第二篇 5S 各〖S〗的推行方法 整理 整顿 清扫 清洁 素养 
第三篇 企业里各级人员在5S 活动中的责任 
1、经营者5S 的责任 2、干部5S 之责任 3、员工5S 之责任 4、5S 推行活动推展议 
第四篇 5S 活动推行指引 
一、组织与计划 1.1 5S 推行委员会 1.2 推行方针及目标 1.3 5S 活动计划表 1.4 草拟5S 竞赛 
二、宣传 2.1 最高主管宣言 2.2 教育培训 2.3 标语及漫画著色比赛 2.4 宣传海报及刊物 
三、 整理 3.1 前臵作业 3.2 红单作战 3.3 后续作业 
四、整顿 
五、5S 竞赛公布及试行 5.1 最高主管的决心传达 5.2 竞赛办法公告 5.3 竞赛办法说明会 5.4 检讨及修改评分标准 
六、5S 竞赛正式执行 
七、评核 7.1 评分委员的组成 评分委员轮值表 7.2 评分 5S 运动日评分表 5S 竞赛评分标准 7．3 评分公布 7．4 上级巡诊（1）诊断或评作 （2）执行诊断 （3）诊断结果的检讨与对策
 八、检讨与奖励 8．1 检讨 8．2 奖惩 
九、总结与展望 9．1 第一阶段成效检讨 9．2 第二阶段5S 活动计划

由具有对5S、6S、7S 现场管理非常熟练且有丰富的管理经验的非常道高级培训师授课。

质量管理人员，内审员，班组长

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