您的企业有没有遇到这样的问题

◆生产反应速度慢！

◆产品多样少量，中间库存和各种浪费惊人！

◆动态管理难以实现！

◆产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！

◆想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！

[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师多年工作历炼与大家一并分享。

[培训对象]
◆IE推行专员、工程师；
◆生产/工程部经理/主管/工程师                                                             

[培训时间]2007年5月19-20日（周六--周日，09：30-17：30）                                     [培训地点]深圳市南山区科技园北京大学                                                   

[培训费用]1500元/位（含培训费、讲义费、午餐费、税费，四月二十日前报名同一企业二人九折，三人或以上八折优惠）                                                                                       

工业工程发展中心IE教练，德沁顾问机构特聘IE、精益生产专家。曾任职伟志光电、信隆实业，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。

刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。

刘老师辅导企业发表会感言：HPS经过整整一年的推行和改善, 现场生产作业有极大的改善,比如:在制品的降低,人员的减少,制程时间的缩短, 空间的节省等;同时我们从中学到了很多东西,包括对问题的发觉和改善,IE手法的了解和学习,精益生产的深入认识和剖析等.在此,我代表生四全体同仁向辅导和协助我们的刘顾问和谢协理表示忠心的感谢！当然成绩是应该肯定.

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