培训地点：深圳市南山科技园北京大学 401室

开课时间：2007年12月1-2日（周六、周日9：30——17：30）

开课地点：深圳市科技园南区北京大学402

课程费用：2000元/位（含培训费、讲义费、午餐、税费）

课程目标：
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法。
培训老师：刘文剑老师
工业工程发展中心 IE教练，IE、精益生产专家。 历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、 事业部经理、 IE课长 ，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强， 对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师专于训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
培训与辅导的企业有数万人的大型企业也有中小型企业，实战经验丰富。
比如：康佳集团，富士康企业，成和金属，南玻，陇亿车料，美境实业，镇泰玩具等近百家企业。
授课方式
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善 VCD
其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。
课程大纲
一、生产方式的变革
市场环境的变化:小批量、多品种、短交期
传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
生产方式的变革：精益生产1：什么是精益生产2：精益生产体系
二、创造价值、消灭浪费
缩短交货期法则：
Little' Law案例：某企业快速压缩生产周期的LL应用
识别浪费法则：7种浪费
精益生产实施法则：行动观
三、单元生产
1）单元生产是如何运作的
案例回放：世界一流企业单元生产过程再现
分析与讨论：单元生产在世界五百强实现了什么
2）单元生产实施方法
1: 单元生产的实施-把握现状
2: 单元生产的实施-单元规划
案例练习：单元规划课堂实战
3: 单元生产的实施-布局实施
4: 单元生产的实施-教育培训
3）单元生产线平衡方法
1：均衡分配生产线内工作负荷
2：均衡分配生产线之间的工作负荷
4）物料配送方法
5）单元生产在发展中存在的问题
四、快速换模
五、 计划与控制方法
1）计划失效分析
1：计划变更、现场失控
2：生产周期长，导致大量紧急 订单
3：大量紧急定单，导致现场服务水平下降
2）精益生产的排产原则
1：均衡排产、实现产能最大化
2：自主排产、提高计划灵活性
3）精益计划方法—拉动生产
4）拉动生产实施方法
1：现状调查
2：数据分析
3：计算看板数量
4：教育与运行演练：拉动生产沙盘
六、推行技法篇
1）精益生产实施步骤
2）图解价值流
 1：认识价值流图
 2：价值流图绘制方法
3）精益生产推行经验分享
 1：目标明确
 2：营造氛围