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目标管理
课程类型:行政管理 授课语言:普通话
总学课时:1天 培训费用:880元
授课时间:2014年12月19日至2014年12月19日 授课地点:深圳
浏览次数:6701次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

课程目标:
    通过学习本课程,您将实现以下转变
    熟悉目标管理的理论及工作流程
    制订理想的目标
    引进和推行合乎企业需要的目标管理模式
    正确执行目标管理
    掌握按标准修正目标的方法
    掌握目标执行结果的评估方法
课程意义:
    为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
    中国大部分企业沿用经验管理,没有走上科学管理轨道,普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每一位员工一个充分发挥潜能的"自由空间",能达到"众人拾柴火焰高"的理想状态。
    本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,使全员充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。
课程内容:
    第一讲:目标管理的价值
    第二讲:提高业绩型目标管理
    第三讲:开发个人能力型目标管理
    第四讲:决定引进目标管理
    第五讲:引进合乎企业需要的管理模式
    第六讲:如何决定目标管理推行的范围
    第七讲:加强对员工的宣传和训练
    第八讲:推行目标管理的时间进度管理
    第九讲:如何制定出理想的目标?
    第十讲:双向沟通制定目标的工作程序
    第十一讲:领导对下属如何做好沟通协调工作
    第十二讲:如何建立目标体系图
    第十三讲:如何填制目标卡
    第十五讲:目标执行的跟踪检查
    第十六讲:跟踪检查的具体方法
    第十七讲:目标的修正
    第十八讲:目标执行成果评估的一般原理
    第十九讲:目标执行结果的评估方法
    第二十讲:绩效奖惩的一般原理


【讲师介绍】

魏老师
【专业资历】 
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师


【培训对象】

谁需要学习本课程
    民营企业高层管理者
    民营企业中层管理者以及基层员工



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