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| 如何留住核心员工 | |||
| 课程类型： | 人力资源 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 天 | 培训费用： | 元 |
| 授课时间： | 2009年04月02日至2008年08月09日 | 授课地点： | 东莞 |
| 浏览次数： | 6384次 | 参加培训： | 在线报名 |
【课程大纲】
如何留住核心员工
【目标对象】
针对企业各级高层管理人员、行政人员、经理、副总、总经理。
【课程大纲】
一、什么是核心员
二、如何培养企业核心员工？
摆正位置： 我准自己的工作定位
忠于组织：忠诚于自己的企业
勇于承担：在工作中承担起自己的责任
敢于创新：企业离不开创新精神
善于团结：做个有团队精神的员工
不断充电：通过学习提升自我
甘当副手：成为领导的得力助手
懂得管理：善于管理自己的下属
三、如何评价谁是核心员工？
四、留住核心员工八法
五、研究和充分利用人性
六、明晰核心员工的动机需
【课程益处】
通过培训使学员能理解什么是核心员工、如何留住和培训核心员、如何评价和激励核心员工。
【培训地点】
地点：深圳、东莞
【培训时间】
报名中
【疑问联络】
熊小姐
TEL：0769——82621464
FAX：0769——82621464
E-MAIL: TS16949.ISO@163.COM
网 址：www.SZZhongKai.com
【讲师介绍】
【培训对象】
- 下一课程：ISO9001：2008 内审员培训
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