| 杰出班组长执行力 |
| 课程类型： | 现场管理 |
授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 天 |
培训费用： | 元 |
| 授课时间： | 2008年08月08日至2008年08月09日 |
授课地点： | 深圳 |
| 浏览次数： | 7951次 |
参加培训： | 在线报名 |
【课程大纲】
培训费用： 680元/人
培训时间： 2008/9/18-19
【课程介绍】
一个工厂的生产能力，依赖于一线班组的管理水平，而班组长多数来自于优秀的熟练工人，他们必须完成从工人到管理者的角色转变。杰出班组长训练课程是针对工厂班组长应该具备的基础知识和技巧而设置的，该课程给班组长提供有效的管理工具、方法和技巧。
【课程对象】
制造企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部或其他相关管理人员
【课程特色】
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，并以大量的案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：小组研讨、情景活动、角色扮演、作业练习、行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段。
案例：著名日资企业现场改善录象，基层干部管理技能提升实施案例，20多家民营企业，国有企业，日资港资企业培训前与培训后现场效果对比图片，管理人员心态意识改变的心得启示。
【课程效果】
持续地保持客户满意的关键，是按期、按质、按量交付客户满意的产品。通过杰出班组长训练课程，能提高企业的生产执行能力，确保企业的产品达到客户的要求。
具体包括：
明确“杰出班组长”的工作标准；
采用目标管理的方法，量化管理；
提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率；
掌握对人、机、料、法、环的管理技能；
保证产品质量，改善现有作业技法；
实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率；
增进内部沟通与协调，构筑理想的人际沟通关系；
创建优秀的团队，加强企业的整体性配合；
满足客户的要求，提高市场竞争力。
【课程大纲】
1、班组长的职责
2、目标管理
3、生产计划排配
4、员工管理
5、设备、设施管理
6、物料管理
7、作业方法管理
8、质量管理
9、现场管理
10、信息沟通与协调
11、自我成长和提升
12、案例分析
【讲师介绍】
MBA、注册管理顾问师、高级培训讲师。先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职高级咨询师。擅长6S现场管理、ISO9001/ISO14001/OSHMS18000
/BPI、BSC管理体系设计、辅导、认证咨询；质量管理、现场改善管理、人力资源管理的培训与实施。多年外资企业（港、台、日）的工作经验，历任包装/生产/IQC主管，4年培训主任/人力资源经理工作经验，拥有多个行业培训策划、项目实施经验，在现场改善方面、（基、中、高）管理人员能力意识方面、人力资源培训方面有着丰富的实战经验，对日资、美资、港资、台资、国有和民营企业之管理理念、运作模式有充分的掌握和理解。培训辅导涉及的模块：BPI/R流程优化/流程再造、绩效管理、6S现场改善(KAIZEN)、BSC、中层干部管理能力意识提升培训、NLP企业管理人员潜能意识培训、ISO9001/ISO14001/OHSAS18000三合一综合管理体系。
已为近100家企业进行过管理咨询和培训，服务过的知名企业主要包括： IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、福田城管局、香港清华同方股份有限公司、广西长城计算机等。
【讲师介绍】
【培训对象】
