| 新医改下县级公立医院绩效工资分配面临的挑战与对策 | |||
| 课程类型： | 行政管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 760元 |
| 授课时间： | 2016年10月20日至2016年10月21日 | 授课地点： | 深圳 |
| 浏览次数： | 13415次 | 参加培训： | 在线报名 |
医院薪酬改革正在成为新医改越来越迫切的关键性任务。十八届三中全会提出"建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度"。《政府工作报告》提出"健全医务人员等适应行业特点的薪酬制度"。国务院办公厅印发的2016年医改重点工作任务明确指出，要建立适应医疗行业特点的人事薪酬制度。薪酬制度改革，关系到广大医务工作者的切身利益，如果改得不合适，不能获得医护人员的配合与支持，将难以成功，甚至会走向另一个极端，产生新的矛盾和问题。如何才能通过绩效改革有效调动和激发广大医务人员的工作积极性与创造力，达到医院、患者和社会"三方满意"。卫生部卫生发展研究中心特聘研究员、易策管理顾问集团绩效管理专家陈亚光教授及程江讲师拟于2016年11月28日-29日在广州市举办"新医改下县级公立医院绩效工资改革"医院岗位绩效薪酬制度咨询式研讨会，旨在提出医务人员绩效改革理念和方法，让医院管理者根据医院的发展方向和存在问题，迅速掌握绩效分配的工具，推动医院经营发展。
本课程采用小班授课，采取方案一对一辅导模式，医院可以带着问题和方案参与研讨，专家点评给出建议，确保每家医院的方案能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。
易策管理顾问集团顾问团队已成功的为兰州大学第一医院、湖南邵阳市中心医院、惠州市第三人民医院、青铜峡市人民医院、白银市第二人民医院、定西市第二人民医院、洛阳市妇幼保健院等全国百余家医院进行了绩效工资分配改革实践，在医院经营改善、成本控制、收入结构优化、职工收入提升、病人满意提高五个层面都取得了良好的效果和成绩。
一、 主办单位：易策医院管理顾问集团
二、 协办单位：佛山市南海区第四人民医院
三、 参加对象：院长、主管院长、经管办、人事科长、医务科、护理部、财务科、财务核算人员等。
四、 论坛形式：专家主讲+案例剖析+小组讨论+专家点评+分组改进+分组展示
五、 论坛时间：2016年11月28-29日
六、 会议安排：
（一）11月27日下午到11月28日9:00前 报到、发放会议资料
（二）11月28日9:00—12:00 专题（一）新医改下县级公立医院绩效工资分配面临的挑战和对策
1、薪酬分配的公平理论及公平性检测方法
2、建立符合医院实际的经济管理模式
3、绩效工资设计和考核
4、绩效工资产生办法的改革探讨
5、分类设计各类别人另的绩效工资方法
6、强化绩效管理的方法
7、科室核算新方法医院
8、绩效分配中的成本管理
主讲人：陈亚光 卫生部卫生发展研究中心特聘研究员
易策医院管理顾问集团医院绩效管理首席专家
（四）11月28日 14:30-17:00专题（二）绩效实践—如何在医院推进绩效工资改革
1、医院管理的核心体系
2、绩效改革的核心问题及内容
3、科室经济核算的主要问题和对策
4、医院绩效工资分配的主要问题和对策
5、岗位价值及行政后勤岗位绩效工资的分配方法
6、科室绩效二次分配原则、方法与医院人员定编的运用
7、绩效考核体系的建立和应用
主讲人：程江 高级咨询师/易策医院管理顾问集团总经理
（五）17:00-17:30专题（三）案例—广东省某县区医院绩效工资改革实践
主讲人：黄院长
（六）11月29日 8:30—17:00 医院绩效方案分组讨论及答疑
绩效分配方案制定训练
七、 论坛须知：
（一）报名截止时间：2016年11月24日
（二）论坛地点：广州市海珠区，酒店待定另行通知，住宿统一安排，费用自理。
（三）费用：
1、单家医院3500元，可安排3人参加（自带医院分配方案，专家一对一指导），可免费复训一次。
2、仅28号听课，费用760元/人
陈亚光教授：
卫生部卫生发展研究中心特聘研究员，易策公司首席医院管理技术专家，南华大学医院管理研究所所长，南华大学教授，硕士研究生导师，郴州市第一人民医院名誉院长，曾被中华医院管理学会评为全国医院优秀院长。从事医院管理近20年，积累了丰富的经验，对薪酬与绩效管理对撬动医院发展方面尤有心得；是《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的修订参与者，2009年参与温家宝总理主持召开的征求对《政府工作报告》的意见的座谈会，就推进医药卫生体制改革、加强基层医疗人才队伍和服务能力建设、探索医药分开有效机制和保持公立医院公益性等，发表了意见和看法。 在调动医生、科室工作积极性方面开创了一套先进的管理模式，被全国各级医院广泛认可。著作包括：1、《国有医院薪酬改革与实践》2、《撬动医院的杠杆—经营管理的变革与创新》3、《绩效新约》
程江总经理：
美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士，美国职业培训师协会注册职业培训师，国家注册高级管理咨询师，中山大学医学院、浙江大学EMBA课程讲师，被多家医院聘为长期管理顾问。在《中国医院院长》、《中国医院管理》杂志上发表了医院组织结构治理、护理人力资源配置、医院质量管理体系模式研究、病历管理流程优化、公立医院绩效工资分配公平性方法研究等多篇专题研究、公立医院绩效工资分配公平性认识与检测方法研究、直接比例法产生科室绩效工资总量的研究与操作等多篇论文。 主持了中国人民解放军第59中心医院、广东省妇幼保健院、广东省第二人民医院、四川省妇幼保健院、汕头大学医学院第二附属医院、洛阳市第一中医院、广东省中西医结合医院、惠州市第三人民医院、甘肃白银市第二人民医院、宁夏青铜峡市人民医院等多家医院的组织结构治理、质量管理与流程管理体系建立以及绩效和薪酬管理体系设计的管理咨询项目，其专业水平及丰富的医院管理咨询经验获得医院的高度赞赏
院长、主管院长、经管办、人事科长、医务科、护理部、财务科、财务核算人员等。
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| 地址： | 深圳市福田区深南大道6006号人民大厦华丰楼五楼 |
| 联系： | 吴久春 |
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