如何建立高效的培训体系 | |||
课程类型: | 人力资源 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 1800元 |
授课时间: | 2014年02月15日至2019年12月31日 | 授课地点: | 上海 |
浏览次数: | 6428次 | 参加培训: | 在线报名 |
培训大纲
一、培训体系的构成
1、培训的作用
2、培训发展的四个层次
3、培训体系结构图
二、培训制度的建立
1、培训管理和执行机构
2、培训组织管理文件系统
3、培训保证方面的制度
4、培训管理方面的制度
5、培训效果评估方面的制度
6、培训档案方面的制度
7、培训制度分享
三、培训资源的建设
1、软性资源建设
2、硬性资源的建设
3、IT资源的支持
四、培训需求分析
1、员工何时需要培训
2、区分培训问题与管理问题
3、培训需求分析的步骤
4、培训需求分析的方法
5、培训需求分析与能力模型
五、培训预算
六、培训方式和类别
1、培训进行方式的分类
2、不同层次的培训侧重点
七、培训计划的制定
1、选择原则
2、培训计划制定的程序
3 、年度培训计划结构(参考)
4 、培训计划中的一些常用指标
八、培训的组织和实施
1、培训成功实施六要素
2、培训实施的程序
九、培训评估
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、成果评估
十、OJT体系的建立
培训形式:
现场讲授、案例分析、经验分享、练习
课程时间
2天
培训目标
了解培训的原则
了解培训体系建立的问题和难点
掌握培训体系建立的技巧与方法
解决工作中遇到的实际问题
课程对象
人力资源部经理、培训经理、培训主管、培训师、培训专员
地址: | 上海市普陀区白兰路137号 |
联系: | 戴女士 |
手机: | 18018688195 |