一线主管技能提升-工作指导JI
课程类型：	现场管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2500元
授课时间：	2012年11月12日至2012年11月13日	授课地点：	广州
浏览次数：	10702次	参加培训：	在线报名

培训课程：一线主管技能提升-工作指导JI
培训对象：企业各部门基层管理者，见习管理者。
培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
课程简介：JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
培训目标：
1、提高一线管理人员工作指导技能水平
2、提高一线管理人员的训练能力
3、减少公司员工流失率
培训内容：
 经营者代表致辞
 训练指导员与学员自我介绍
 TWI沿革简介及课程介绍
 一线主管的含义
 生产与问题
 一线主管必备的5个条件
 训练的必要性
 不完善的指导方法示范（2例）
 正确的指导方法示范
 四阶段法的确立
 卡片分发与说明
 志愿者演练1
 工作分解的导入
 打灯头结的工作分解
 志愿者演练的工作分解
 主要步骤及要点的说明
 工作分解的实习（全学员）
 工作分解的摘要
 2个准备事项与演练的说明
 训练预定表的制定方法
 训练预定表的练习 （全学员）
 志愿者演练2
 训练预定表的发表  
 学员指导方法的演练
 特殊指导方法
 总结（怎样开展和推动TWI）
（课程详细内容版本，请与我联系）
课程收益：
获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可
帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平
能迅速为公司训练大批优秀的员工
同时提高一线管理人员的训练能力
减少员工流失

日程安排：2天（具体由老师根据学员情况安排）
培训讲师：公司内部讲师（由日产训授权培训该课程的讲师）
报名流程：1、直接与我联系报名 2、通过其他的相关信息联系报名

培训讲师：公司内部讲师（由日产训授权培训该课程的讲师）

企业各部门基层管理者，见习管理者。

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