当前位置:首页 > 培训课程 > 课程详情
《教练之道:如何进行工作委派与督导》
课程类型:团队管理 授课语言:普通话
总学课时:1天 培训费用:1980元
授课时间:2019年04月18日至2019年04月18日 授课地点:北京
浏览次数:7425次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

1、专业测评与分析:您的管理风格                  时间:30分钟左右
学员收益:通过测评学员可以了解自己的管理风格和状态
2、案例分析一:小刘的烦恼                        时间:30分钟左右
学员收益:明确管理者的角色,建立高效经理人的能力模型
3、视频观摩与点评:委派工作六步曲                时间:60分钟左右
学员收益:系统学习如何有效的布置工作任务
4、游戏与心得分析:画里乾坤                      时间:30分钟左右
学员收益:委派工作应注意的问题
5、案例分析二:《中国轨道》片段                   时间:60分钟左右
学员收益:学会在委派工作怎样授权,并进行弹性领导(PAC)
6、案例分析三:如何处理这个员工?                时间:30分钟左右
学员收益:认识督导的重要性和常见类型
7、角色扮演:做一个合格的教练——辅导六步曲      时间:40分钟左右
学员收益:掌握行为型辅导的要领和关键
8、角色扮演:如何做好沙僧的思想工作              时间:40分钟左右
学员收益:掌握观念型辅导的要领和关键——GROW模型
9、案例分析四:如何表扬和批评员工?              时间:20分钟左右
学员收益:学会在工作中如何正确地表扬和批评员工
10、课程总结:制定个人改善计划                   时间:20分钟左右
学员收益:通过帮助员工制定改善计划,改进行为,带来积极结果


【讲师介绍】

一、讲师背景
何先生,现任博思嘉业培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。


【培训对象】

企业中高层管理者,储备经理/后备干部



在线报名>>课程:《教练之道:如何进行工作委派与督导》
您的姓名:* 您的性别: 先生  女士
固定电话:* 传真号码:
所在公司:* 现任职务:
电子邮箱:* 移动手机:
所在地区:* 参加人数:
联系地址:
备注留言:
验 证 码:
 

培训课程

内审员培训 审核员培训 生产管理培训 人力资源培训 行政管理培训 市场营销培训 团队管理培训 项目管理培训 销售管理培训 现场管理培训 工程管理培训 资格认证培训 采购管理培训 企业培训师培训
01062126788

北京博思嘉业企业管理咨询有限公司

地址: 北京海淀区大柳树路富海大厦
联系: 曹孟杰
手机: 13146183695