战略六西格玛总裁班
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	30000元
授课时间：	2014年11月09日至2014年11月10日	授课地点：	深圳
浏览次数：	5086次	参加培训：	在线报名

课程名称：战略六西格玛总裁班  
开课城市：全国
课程价格：30000元/人  
免费咨询热线：136 3290 1544

"战略六西格玛催生企业进化"总裁班 
                                      ------基于企业生态系统的颠覆性创新 
   
            "战略六西格玛------中国六西格玛奠基人对六西格玛的又一次颠覆性创新"。 
    

【课程背景】

   在以知识工作自动化为趋势的大数据时代，以数据挖掘见长的六西格玛对企业竞争力的提升会有颠覆式贡献吗？答案是肯定的！战略六西格玛在企业的应用可以给企业带来颠覆性创新！

特定企业的创新方向是什么？如何创新才能获得最佳回报？这是"战略六西格玛"的基本问题。

如果您的企业正在或打算实施六西格玛，请回答下面的问题？

身为公司老板您相信坚持实施六西格玛可以给企业带来颠覆式的竞争优势吗？
您坚信六西格玛会帮助企业实现年度经营目标还是只把它作为一个基础管理工具？
贵公司实施六西格玛是奔着提升企业竞争力还是更看重注册黑带数和获奖数？
您相信六西格玛项目上千万元的财务节约会转化为财务报表上看的见的利润吗？
贵公司每期几十个项目都取得显著改善，那么总体流程绩效是否会取得同等程度的提升？
发明了六西格玛的摩托罗拉和最早一批实施六西格玛的柯达为何相继倒下，你知道为什么吗？
贵公司的六西格玛项目不是按照半年一个班次，一次十几二十个项目的推进吗？  
 如果您的回答都是否定的，那么和80%的企业一样，贵公司的六西格玛在烧钱 而不是赚钱！

【主 题 核 心 内 容 】
（一）.大数据时代对传统产业的冲击

（二）.六西格玛实施企业无法规避的问题

（三）.战略六西格玛----六西格玛自身进化的必由之路

（四）.您的企业怎么做？

【课程价值】 
1.使企业领导突破传统企业变革思维局限，理解企业进化理论及创新的本质。 
2.明确互联网经济模式下企业创新的方向。 
3.理解战略六西格玛如何帮助企业实施颠覆式创新。 
4.理解大数据时代互联网思维模式，实施本企业战略六西格玛布局。

【学习投资】 
人民币3万元每位学员。

战略六西格玛理论创立者，中国六西格玛奠基人之一张驰先生与您华山论剑，为贵公司六西格玛实施指点迷津! 
      
      张驰 
   中国六西格玛奠基人之一 
   "战略六西格玛"全球创始人 
   中国六西格玛推委会首届专家委员 
   国际六西格玛协会荣誉顾问 
   中国企业联合会特聘专家 
   深圳质量保证中心教授级品质专家 
   国内第一本六西格玛专著的作者 
   国内最早的六西格玛黑带丛书的作者 
   国内唯一MINITAB应用专著作者 
   国内六西格玛专著出版种类第一 

  张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间，学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式，正是凭借这种远见，张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间，主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著，正式将六西格玛引入中国，开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年，出版六西格玛专著10余部，对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队，咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业，培养黑带1500人以上，绿带2000人以上，桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个，深受企业信赖，在业界享有崇高声誉。

    2008年以后，张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究，凭借广阔的视野和非凡的创新能力，张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。 
   

张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人
十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

1.已推行六西格玛但实施未达预期的集团公司和大中型企业董事长、总裁、总经理 
2.准备实施六西格玛但还未下决心的集团公司和大中型企业董事长、总裁、总经理。 
3.有意愿进行颠覆式创新的企业董事长、总裁、总经理。 
4.处于发展困惑、想改变现状的企业董事长、总裁、总经理。

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