"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	6900元
授课时间：	2012年05月28日至2012年05月29日	授课地点：	北京
浏览次数：	5011次	参加培训：	在线报名

【课程大纲】
模块一  五步连贯股权激励法
（一）股权激励"前奏曲"
1．股权激励的概念
2．中国票号中传统的"身股机制"
3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4．股权激励的原理
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----"好的模式是成功的一半"
1．股权激励工具的类别
2．股票期权
3．股票增值权
4．限制性股票
5．绩效股票
6．模拟股票
研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？
（三）人----"重在人力资本投资"
1．对"岗"还是对"人"?
2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
4．定人三原则
5．股权激励留人的核心在哪里？ （四）价----"人力资本可计量"
1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2．如何给人员合理估值定价？
3．技术管理要素如何合理入股？
4．如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市梦率、市销率与市盈率
（五）量----"过犹不及,与时俱进"
1．你的蛋糕有多大？
2，从百分之一到百分之十
3．六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 （六）时----"嵌套与循环"
1．生命周期vs行业特点
2．股权激励的长周期与短周期
3．延期支付与股权激励
4．8年限制期
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事？金手铐是如何铸就的？
模块二  股权激励方案设计技巧
（一）案例深度剖析
1．创业期股权激励案例
2．成长期股权激励案例
3．成熟期股权激励案例 （二）股权激励方案设计
1．股权激励的定位
2．股权激励设计框架
3．股权激励关键点控制

主讲人：薛中行---中国股权激励第一人
             中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
              经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
              清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
             "五步连贯股权激励法"创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
              阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
          导师授课风格
          理论联系实际、深入浅出
          实操性极强，有实例、有工具，学能致用
          风趣幽默、注重互动、鼓励参与

参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

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