周期：3~6个月

n        理念/方法/工具培训

n          成立改善组织和改善重点

n          建立自主维护体制

n          建立点检及润滑标准

n          建立定期保养制度

n          建立备件控制方案

n          针对设备损失进行个别改善

n        改进维护体制

n          建立设备维护制度

n          减少设备损失

n          延长设备寿命

n          提升设备综合效率

n          降低设备折旧成本

n          提升设备管理技能

 

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。

自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。