项目周期：6~12个月

n        精益生产系统培训

n          成立改善组织与行动计划

n          选择关键价值流/确定改善区域

n          价值流分析与改善方案/计划

n          布局改善与加工单元设计

n          关键设备效率改善

n          标准作业

n          作业改善与效率平衡

n          快速换产改善

n          看板运营系统建立

n        库存管制系统优化

n          仓储与物料陪送系统优化

n          现场5S整理整顿与目视化管理

n          防错技术应用

n          现代IE技术应用

n          生产绩效评估

n        精益生产意识导入

n          培养精益先锋

n          创建全员改善氛围

n          树立实施精益的信心

n          生产与作业方式彻底变革

n          大幅度压缩制造周期

n          降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转

n          减少制程变异，防止批废，提升产品质量

n          大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率

n          节省场地占用

n          精简人员，实现少人化

n          实现均衡生产，灵活应对市场变化

n          最终实现准时化生产，确保准时交付

 

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。

自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。