项目周期：3-6个月

1. 组建QCC 筹划委员会；
2. 企业原有质量体系识别、诊断；
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。；
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组， 解决主要的组织机构问题；
5.制定初步QCC制度；
6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；
7.大面积宣传、培训、发布、试运行；
8. 协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录；
9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行培训；
10. 协调官、辅导员长期跟进，改善。

1、对个人的效益

1)提升个人解决问题的能力。

2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。

3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。

4)获得他人赞赏，增加成就感。

5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。

2、对组织的效益

1）促进员工间人际关系，提高工作士气。

2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。

3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。

4）增进公司形象。

 

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。

自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。