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- 规划化管理咨询/基础管理咨询
- 课程类型:
- 体系培训
- 授课时间:
- 2008-10
- 授课语言:
- 普通话
- 授课地点:
- 江苏\南京
- 发布日期:
- 2008-8-28 9:15:58
- 浏览次数:
- 172 次
项目周期:3-6个月
辅导内容:
1、岗位职责规范化管理
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导
2、作业流程规范化管理
管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理
项目收益:
1. 降低成本,提高工作效率。
2. 减少变化,工作结果的一致性。没有规范化,不同的师傅将带出不同的徒弟,
管理层面上更是容易造成管理混乱。
3. 积累技术。
4. 明确责任
上海勤思企业管理咨询有限公司,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
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