【培训领域】

生产管理,项目管理

【特色/主打课程】

六西格玛，精益六西格玛

【个人简介】

ASQ注册六西格玛黑带、
MBB；MBA；
精益六西格玛咨询专家顾问
世界500强富士康集团长期合作顾问
世界500强台达电子精益六西格玛长期辅导顾问 
超过10年精益六西格玛管理培训咨询经验

国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年精益六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力得到企业极高认可和评价！
    已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作！
    咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
部分咨询客户状况：
2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，获取超过800万元人民币的财务节约。 
2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元。
2008年帮四川航天技术研究院完成125个六西格玛项目辅导，财务收益5000万元人民币。
2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目，获得超过1500万美元的财务节约。

【典型客户】

【联系方式】