【培训领域】

生产管理,个人技能,企业战略,人际沟通

【特色/主打课程】

TS16949、ISO9001质量管理体系培训
ISO14001、OHSAS18001环境、职业健康安全管理体系培训
QC080000 有害物质管理体系培训
五大工具（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）培训与实施
内审员培训

【个人简介】

★09年3月开始从事认证咨询，4年专职咨询师经验，成功辅导企业超过100家；
★长期服务台资、日资企业，熟谙不同类型企业管理风格，具备大、中、小型企业辅导经验；
★认真负责，沟通能力强，具备有效处理各种问题的能力，确保项目顺利完成，经常受到客户的表扬（见附件：客户感谢信）；
★喜欢德鲁克思想，追求卓有成效的咨询师，乐于培训和分享，致力于让学员在轻松、愉悦的气氛下掌握体系知识；
★服务过的行业覆盖机械、五金、服务类、贸易、电子、服装、化工、塑料、汽车附件、摩托车附件等行业。
★咨询风格大胆率直、务实现场、推动力强、善于透过现象洞察本质、重点突破。培训风格具有生动活泼、善于举例生活中常见事项吸引受众。
★咨询工作方式概况为三个词：做计划、建气氛、勤反馈；
一、 做计划：了解辅导要求、周期、人天等信息后用甘特图的形式编制总体辅导计划，使受咨询方快速的了解辅导周期、重要咨询项目内容、关键时间节点、项目进度信息，使客户对辅导过程有总体的认识，便于整个项目的沟通和协调；根据辅导进度，每月下旬编制下个月具体的辅导计划，使客户对每个阶段的工作内容，日期安排有充分的准备，便于具体咨询工作的开展；
二、 建气氛：每次辅导均以计划为目标，营造轻松融洽的气氛带领受咨询团队完成既定工作任务，在服务企业同时树立咨询师职业形象，辅导同时学习企业的长处；
三、 勤反馈：每次辅导均会编写辅导报告，详细记载本次辅导主题，下次辅导计划、日期安排及企业在下次辅导之前需完成工作，每完成一个阶段咨询工作（通常每个月），汇总本阶段《辅导报告》及进度与企业项目负责人、高层管理者、咨询公司领导汇报本阶段辅导成绩、存在问题及解决方案、下阶段工作计划，便于客户和咨询公司领导及时掌握辅导进度。

【典型客户】

创维集团-创维精密科技；谷崧企业集团-谷崧塑胶零件模具厂；台湾佳承集团-深圳佳伸交通配件有限公司；深圳市精能奥天导航技术有限公司；双宇集团--振宇实业有限公司；深圳市兰普源照明科技有限公司；新永旭五金模具（深圳）制品有限公司；广东福聚多节能科技有限公司；东莞佩琦涂料有限公司；温州光上高新技术发展公司；深圳市威廉姆自动化设备有限公司；遵义天祥科技有限公司；东莞易恒金属制品有限公司；深圳市爱车王子汽车销售服务有限公司等超过100家企业。 

联系电话：一八六  零七五五  五五四二

【联系方式】