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讲师姓名:陶建科

  • 工作时间:15年
  • 所在地区:河南|郑州
  • 所修专业:生产管理 采购管理
  • 毕业学校:富士康IE学院
  • 人气指数:2910
  • 加入日期:2014/10/27 14:16:50
陶建科

陶建科
【培训领域】

生产管理,采购管理



【特色/主打课程】

《采购管理的六大秘笈》、《破解少量多批的七大手法》、《零误差的仓储管理与配送》、《6S长效机制建立》、《打造零事故工厂》、《基层领导力修炼》、《车间高效生产的六大利器》、《现场八大浪费与七大改善》、《零缺陷的品质管理》、《TPM管理与推行》



【个人简介】

个人荣誉:
 原意大利德龙健伍(东莞工厂)副总经理
 原深圳富士康科技集团企划部经理
 东莞产业支援联盟 特聘顾问
 深圳台商协会特聘精细化管理培训师
 中国工业工程学会项目执行顾问
 教育部"卓越工程师培养计划"项目组成员
 注册生产运营管理师

职业经历:
12年企业管理实战经验;5年管理咨询和培训;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
陶老师结合企业实战经验、中国国民素质及在管理咨询过程中发现的各种管理问题,通过不断优化和整合,独创适合於中国企业的内控管理模式--6C管理法,结合6D手法,不断突破企业管理瓶颈,达成企业快速出货、成本压缩、效益急速增长的目的。
在职期间借助此模式,五年时间为企业创造可量化价值超过八千万元。

授课风格:
陶老师是敢于走进问题现场指导的实战培训师,始终坚持课程既要有"笑"果更要重"效"果的中心理念,所授知识不仅作为教育训练课程输出,亦可协助实施和落地。
授课注重理论与实际相结合,注重于对学员工作实操技能的培养;以实用案例开启学员智慧,实现新思维的快速突破和实战应用;
深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;
五年的管理咨询经验,使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重;授课过程以互动实例为实现效果的有效手段,注重与学员时时沟通互动、注重实效,务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受学员的好评!一切以企业最真实最贴切的操作方法和解决问题为基础,传播实用管理技术。
始终相信真正的企业绩效来自於打造高效的内控管理系统和学习优秀的工作技法,没有过程管理凭空考核绩效的结果就是:没有结果。

学员评价:
一线的问题现场解决最有效,陶老师是公司请的第一个敢下车间一线的培训老师!效果非常好,欢迎常来公司授课指导!
让我们从繁重的生产管理工作中解脱出来的,今天才感觉我也可以离场管理!
陶老师对生产制造问题的回复不仅仅是工具,更是一种思维模式!
本年度的改善奖金更应该奖给陶老师,因为是他带着我们一步步干出来的!
陶老师一堂课,6个小时,收集公司员工三十八个改善点,总结为一个报告,落地后价值在八十万以上,我们受益匪浅!
我们的采购一直是个老大难,所有的事都在这受阻,准时交货成了一种奢望,也一直没有找到合适的交期和成本管理方法,对员工不放心但找不到合适的控制手法...今天这些都解决了..!



【典型客户】

天光科技:以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司四个月后各项数据发生显著变化:1、订单准交率由原来65%达到13年5月份的92.5%;2、制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;3、车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到11点甚至12点,到现在最多加班至21:30;4、库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;5、生产周期由原来的平均9天压缩为5天;6、车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。
雄信铝业:以生产现场管理为切入点,直接导入分段控制法,配合稽核,将原来一直存在的企业长期运转不畅、不催不动的现状彻底改观,二个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;通过导入提案改善机制,激发员工智慧,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。



【联系方式】
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