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精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声... [详细] -
精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班
第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组... [详细]
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精益六西格玛管理倡导王牌训练营
第1部分：质量是永恒的竞争利器1.1三鹿"毒奶粉"事件留给人们的警告1.2丰田汽车"脚踏门"召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1... [详细]
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六西格玛管理倡导王牌（5.9-10）
【课程背景】六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法，其核心是消除一切浪费、追求完美（"零缺点&quo... [详细]
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高级价值工程（VEA）管理实战训练(5.30-31)
第一讲：价值工程概论1、价值工程是培养技术+管理的复合性人才1.1企业竞争三要素----质量、成本和效率1.2价值工程是兼顾本三要素的最好方法1.3价值工程也是企业培养复合性人才的最好途... [详细]
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高级TPM(全面设备管理）管理研修实战训练暨认证
第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设... [详细]
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工业工程(IE)应用实战训练营
第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)（IE）1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(... [详细]
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精益生产实战十大葵花宝典
精益生产实战十大葵花宝典【课程背景】面对动荡不安的全球经济，面对不断攀升的大宗商品原材料和不可逆转的持续人力成本上涨，唯一不变的对策是推行精益生产模式。精益生产的核心是利润... [详细]
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FMEA+CP潜在失效模式与后果分析
课程背景:FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的... [详细]
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SQE供应商质量管理研修班(23期）
课程介绍：企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍... [详细]
