【课程大纲】卓越PMC管理--生产计划与物料控制
举办时间：2017年03月24-25日广州 05月25-26日深圳
2017年07月28-29日广州 12月15-16日深圳
费 用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
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【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！
经过30多年改革，我国已成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为"企业的龙头兵"，也被誉为企业的"第二利润源"，因此受到众多企业的高度重视。
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购---MPS主生产计划---DRP分销资源计划---VOI/VMI/JMI/JIT多种形式的库存管理系统---IMS/SMT/RF ID/QRC防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明。
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：
1．完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
2．掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
3．掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
4．课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理
5．课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，"他人的良药也可能成为自己的毒药"，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方
6．课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
7．现场提问，现场解决
8．微咨询效果：各组设计PMC改善课题，进行小组间PK,老师最终点评,破解管理困惑
第一章 企业生产管理目前存在的问题分析
1. 为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快
2. 生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全
3. 为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会
4. 为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑
5. 为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言
6. 你制订的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的
7. 为什么交付（交期）管理就成了生产管理部门的事
8. 为什么你投入100个，想要90个，数量总是把不准
9. 怎么让多品种小批量的排程管理不在让你一直头痛
10. 为什么生产管理的人到现场去被人称谓"疯婆子"，没人理会
11. 为什么生产管理人在公司没有地位，上面被老板压，下面被员工骂
12. 为什么要先作好生产计划，才能作好物料计划，有什么联系
13. 为什么物料入库后总是品质不良，欠数
14. 为什么在生产过程中也会经常断料
15. 为什么购买回来的物料，总是把不准数量，不是多了就是少了
16. 在制品（半成品）、库存品（消耗品、原材料、完成品）库存量总是减不下来
17. 仓库的呆滞料为什么越来越多却没人理会
18. 呆滞料的形成责任怎么都成了仓库管理部门的事了
19. 企业不知道生产管理部门是资金回转率、劳务费、现场成本控制等的设计者
20. 视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益
第二章 销售计划与控制管理
1. 为何要制订中长期销产计划的管理
2. 梳理订单处理事务流程会有什么好处
3. 常规订单和新品名订单管理有什么不同
4. 为什么要制订销售与生产计划的管理规范
5. 销售订单总量 N+2 滚动管理模式怎么操作
6. 销售订单客户别 N+2 滚动管理模式怎么操作
7. 销售订单品名别 N+2 滚动管理模式怎么操作
8. 树立销售部门传统模式的改革意识有何意义
9. 案例: 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理视频
10. 案例：海尔多品种小批量的销售管理模式视频
第三章 PC生产计划与控制管理
1. 生产计划制定流程案例解析
2. 为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项
3. 生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助，帮助什么内容
4. 为什么要设定销产定例会议
5. 没有制订月度计划到日别计划的管理规范会怎么样
6. 一级工厂总计划怎么作
1) 根据什么指标可以快速计算出全工厂的生产计划量
2) 为什么一级计划要限定修改次数
3) 一级计划表中都要涉及哪些管理指标
4) 一级计划如何发行与发行后又如何修订管理
5) 一级生产计划都要哪些部门，哪些人认可才能发行
6) 一级计划作成后，要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划
7) 一级计划作成后需要通知哪些部门知晓，需要其它部门做什么
7. 二级生产计划---日别生产计划与实绩的控制管理
1) 日别计划是不是就是月计划数量按上班天数的平均量
2) 制订日别计划需要注意哪些事项
3) 日别计划如何在现场进行推行
8. 三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理
1) 为什么需要设计工程别计划
2) 为什么工程别计划总是做不对
3) 工程别计划最好由哪个部门作比较合适，如何推行
4) 设计工程别计划需要主要哪些事项
9. 四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划与控制管理
1) 为什么要作品名别日别计划
2) 由哪个部门作成比较接地气
3) 如何作成，需要注意哪些事项
4) 品名别日别计划和工程别日别计划有什么不同
10. 五级计划发行管理---品名别工位别优先顺序排程计划
1) 为什么要作品名别工位别优先顺序排程计划
2) 由哪个部门作成比较合理
3) 如何作成品名别工位别优先顺序排程计划，需要注意哪些事项
4) 品名别工位别优先顺序排程计划里要不要包含外协商的计划
5) 加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理
11. 如何破解多品种小批量短交期的排程难问题
12. 多品种小批量混产排程优先顺序怎么设置
13. 工厂和工程最大能力评估与控制管理
1) 每人每小时产出的数量如何科学的设计
2) 人员上班体制不统一会有什么坏处
3) 工程间最大能力的计算与评估
4) 车间最大产能的计算与评估
5) 单件产品需要多少时间如何设计与计算
【讲师介绍】王国超
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师
教育经历：
王国超老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
工作经历：
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
【培训对象】学员对象：销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
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更新时间：2017/7/31 15:52:02
