【课程大纲】

车间管理培训：达标咨询奉行"实事求是、量体裁衣"的培训原则，我们实行"驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导"模式。
  一、项目摘要：
  解决问题：减少浪费，提高效率
  解决方案：DB.JIT精益生产体系
  实现目标：提升生产效率30％
  成功案例：玄邦电子、名宗科技
  二、如何消除巨大浪费？

  如何消除工厂有形无形的巨大浪费，提高生产效率，国外已有一整套成熟且成功经验，那就是风靡一时的"日本丰田式生产模式"，也就是我们通常所说的――精益生产模式。
  3、全面提高生产效率---DB.JIT精益生产模式：
  DB.JIT精益生产模式是由东莞市达标企业管理咨询有限公司，专门针对中小微民营企业生产效率低下问题，结合国内外企业成功管理经验，开发设计的一套生产效率快速提升生产管理系统。
  该系统主要是帮助中小微民营企业根据企业自身实际管理现状，量体裁衣，建立有效的生产管理模式，引入"日本丰田式生产模式"的机制与模式，全面减少工厂浪费，大幅提升企业生产效率。
  该系统主要由五大模块构成：价值流分析系统、生产管理流程优化系统、7S及现场管理系统、设备管理体系、质量管理体系。

  四、我们的3大服务优势：
  1、实战专家团队：
  公司聘用的每一位培训老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在培训行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。
  2、实战解决方案：
  我们奉行"实事求是、量体裁衣"的培训原则，我们实行"驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导"模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。
  3、实际辅导效果：
  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：
  第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);
  第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;
  第3：我们实行"基本辅导费+业绩提成"的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本辅导费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成辅导费;
  第四：生产管理培训辅导过程中，如客户发现未达到协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何培训费用。

【讲师介绍】

柳阳鸿 讲师  （Gene Liu） 
---十八年企业职业经理人实战经验
---"制衡方法论"创造者
---"营销瓶颈突破技术"谛造者
--- 北京大学EMBA特聘讲师
--- PTT国际职业培训师
--- 营销团队打造资深教练
--- 达标咨询机构首席顾问

【培训对象】

中小企业、工厂

更新时间：2017/3/4 10:26:39