【课程大纲】

数字时代的品牌战略： 定位、社交媒体与大数据（广州，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年4月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业营销管理者、营销与品牌的CMO、品牌总监、市场总监、品牌经理，以及其他管理人员

【课程背景】
弯道超车，成为数字时代的品牌/市场战略的领导者

品牌在数字时代，对企业的重要性在指数级扩大，投入品牌所获得的资产收益也在指数级放大，正如《人类简史》中所说，"认知革命"是最重要的革命，品牌的核心就是建立对你企业最有利的"认知差异"。在企业的品牌战略管理过程中，管理者常这样的问题困扰—— 
成就绩效迅速增长的营销方案与需要驱动远景、使命与价值观达成的品牌战略，两者如何协调？
如何将品牌资产最大化的激活？
如何把握在数字时代，品牌弯道超车的机会？
针对以上问题，本课程邀请科特勒咨询集团中国区合伙人王赛博士分享《数字时代的品牌战略：定位、社交媒体与大数据》课程。本课程贯穿品牌战略三角：定位、社交媒体、大数据，从各个维度帮助CEO、CMO以及营销与品牌管理者解析在不同层面如何做品牌，品牌如何落地。帮助企业家和职业经理人系统的建立品牌战略、完成自身企业、产品、服务在客户心中的"认知竞争优势"。

【课程收益】
1、陈述品牌战略的5种核心思维
2、运用大数据品牌打造的7大关键环节
3、描述品牌传播的6大工具

【课程特色】
1、世界级企业以及创新性企业实战型的品牌操刀方法和创新案例，案例基于讲授者十余年咨询与高管经历，解渴、实用可复制；
2、从战略入手，贯彻到科特勒最新的对于社交媒体、大数据品牌实应用，前沿有效，直接拉开与竞争对手的格局；
3、可以依照讲授者的思维、完整方法论模拟自身企业，深入下去得到自身的解决案，提供价值百万的微咨询机会。

【课程大纲】
模块一：数字时代品牌的本质与趋势
1、什么情景下公司应该发展品牌战略
2、品牌的本质与趋势
3、品牌化决策的依据：科特勒模型
4、作为认知的品牌操刀：方法与案例
5、作为战略的品牌操刀：方法与案例
6、作为管理的品牌操刀：方法与案例
模块二：数字时代的品牌层级战略
1、品牌的战略基础
2、建立品牌的不同层级
3、不同性质公司品牌操刀方法的差异
4、品牌架构的系统与协同
模块三：痛点思维以及品牌化操刀
1、痛点思维挖掘器
2、案例讨论与微咨询：如何找到痛点
3、通过协调的、针对目标群体的活动来避免产品品牌痛点流失
4、创新目标市场品牌   
5、进行品牌建设的障碍扫除
6、 痛点品牌化的五种武器
模块四：认知革命思维以及品牌化
1、数字时代的品牌定位
2、卓越品牌以细分市场为目标
3、针对细分市场进行品牌建设 
4、卓越品牌围绕顾客价值提供产品 
5、构建数字时代的"认知价值"
模块五：数字触点/场景思维以及品牌化
1、数字时代的品牌体验化挑战
2、建立体验化的方法：消费者历程设计
3、梳理与输出品牌触点
4、互动案例剖析
5、微咨询时间：如何梳理你企业的触点地图
模块六：数字时代-核心价值品牌化
1、建立丰富的品牌价值
2、品牌传奇的建立
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、数字时代核心价值设计方程式
5、互动案例剖析
6、微咨询时间：如何梳理你企业的核心价值
模块七：社交媒体时代下品牌战略
1、社交媒体对品牌的挑战
2、诊断你公司的社交媒体品牌策略
3、微咨询时间
4、社交媒体品牌建设操刀
5、"疯传"的秘密：案例剖析
6、互动案例研讨
模块八：将大数据融合进品牌战略
1、大数据时代品牌重构的机会
2、诊断你公司的大数据基础
3、上帝视角下的营销决策方法
4、微咨询时间
模块九：数字营销战略与品牌协同战略
1、科特勒4R系统
2、诊断你公司的数字营销战略
3、如何进行大数据画像
4、数字时代营销战略的升级  
5、 案例互动剖析与微咨询
模块十：数字时代品牌的IP化战略
1、高管的视角：品牌资本化
2、品牌资产激活的方法
3、公司品牌/平台型品牌构建的策略
4、如何通过IP激活品牌的资产价值
5、微咨询时间

【讲师介绍】
   王赛老师，曼顿培训网(）资深讲师。科特勒咨询集团中国区合伙人
实战经验 科特勒咨询集团（KMG）中国区合伙人，数字战略咨询业务

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

王赛老师，曼顿培训网(）资深讲师。科特勒咨询集团中国区合伙人
实战经验 科特勒咨询集团（KMG）中国区合伙人，数字战略咨询业务

【培训对象】

企业营销管理者、营销与品牌的CMO、品牌总监、市场总监、品牌经理，以及其他管理人员

更新时间：2017/4/10 9:35:08