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JIT生产方式与看板拉动实战训练(广州,6月16-17日)

培训费用:¥3980

  • 授课地点:广东\广州
  • 课程分类:生产管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2017年06月16日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:10700 次
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中国认证信息网
【课程大纲】

JIT生产方式与看板拉动实战训练(广州,6月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年6月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

【课程背景】
今天的制造业管理面临着巨大的压力:     
■客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;
■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;
■工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
■内部生产节拍不一致,生产柔性不足
……
为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了"准时化生产与拉动系统实施"公开课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!

【培训目标】
■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
■了解JIT拉动式生产系统
■解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系
■学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用
■学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法

【课程大纲】
■JIT及时化生产的目的

■有效消除浪费
■八大浪费的定义和识别
■增值与非增值活动
■KPI有效改善

■精益JIT生产与传统生产方式

■传统制造业的生产方式
■历史的原因
■规模与速度
■什么是精益的生产方式
■JIT及时化生产
■看板拉动
■传统与精益方式的对比
■质量的对比
■生产周期的对比
■WIP的对比
■其他对比

■JIT客户拉动系统介绍

■推动生产方式的优缺点
■拉动的定义
■拉动和推动的比较
■拉动系统的基本元素
■超市
■使用点
■信息传递-看板

■生产批量大小的研究

■什么生产批量
■生产批量的传统思想
■生产批量的精益思想
■快速换型与生产批量的关系
■快速换型与JIT

 

■JIT看板的定义

■什么是看板
■看板实施过程的障碍
■看板的种类
■四种常见类型的看板
■取料看板
■过程看板
■生产看板
■供应商看板
■看板使用的六大规则

■如何计算看板量

■根据客户节拍时间计算
■其他计算方法

■JIT看板的设计

■利用空间位置
■利用信号灯
■利用其他传递形式
■电子看板
■实时电子看板

■JIT看板与其他精益管理工具

■可视化与看板的关系
■单元设计与看板
■流动生产与看板
■快速换型与看板
■防错与看板

■JIT及时化和Heijunka均衡化

■均衡化生产定义
■均衡化生产的实施
■及时化和均衡化的协同效应

■看板拉动案例介绍

■纸飞机游戏
■实际案例的演示

【讲师介绍】
    朱民老师,中国培训资讯网()资深讲师。
教育及资格认证:
精益生产高级咨询师、高级培训师,
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
讲师经历及专长:
朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,
朱老师擅长的课程有:精益生产系列课程(包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)等课程。
培训客户及培训风格:
朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



【讲师介绍】

朱民老师,中国培训资讯网()资深讲师。
教育及资格认证:
精益生产高级咨询师、高级培训师,
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
讲师经历及专长:
朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,
朱老师擅长的课程有:精益生产系列课程(包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)等课程。
培训客户及培训风格:
朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。



【培训对象】

精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。





更新时间:2017/6/2 10:31:16

标签:生产方式 
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<>在线报名>>课程名:JIT生产方式与看板拉动实战训练(广州,6月16-17日)(课程编号:PX10747)
 
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