【课程大纲】

第一讲：生产型企业管理的短板
金融危机给制造业带来的冲击
我国企业管理的最大短板
优秀现场管理的由来
现场水平决定企业的竞争力
第二讲：现场管理的重要性
现场创造利润
现场的成本最高
现场的浪费最大
现场改善的机会最多
企业及所有员工的共识
第三讲：现场主管素质提升
现场主管的地位与作用
现场主管的角色认知 
现场主管的责任
现场主管的立场
现场主管应具备的素质
现场主管应有的意识
现场主管工作的"六做"
优秀现场主管的基本要求
第四讲：现场主管日常工作管理
企业管理的追求
现场管理的追求
现场管理的对象及项目
现场主管的日常工作管理内容
现场主管的日别管理内容
现场主管的周别管理内容
现场主管的月别管理内容
现场主管的八大重要工作
第五讲：现场主管的人才育成
丰田育人理念
下属培训的技巧
下属培训的"三要素"
下属培训方法
工作教导四阶段
日常工作中对下属的培养
第六讲：现场团队建设
打造坚强合力的团队
集思广益打造高效的团队
团队意识至关重要
团队意识转变
现场团队建设

【讲师介绍】

张老师
主要经历：
精益生产高级咨询师，生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员;又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。
主要特长：
丰田精益管理理念、方法的推广。现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等，打造企业精益队伍，培养精益人才，提升企业中基层管理能力，从而提升企业管理水平。

增值服务
◆培训后，将获邀参加由久益企管举办各种行业专家的论坛；
◆参加各类不定期的会员和联谊会等活动；
◆将有机会免费参加牛根生、郭凡生等知名企业家苏州站演讲会；
◆我们举办其它公开课均可享受折扣优惠；

【培训对象】

总经理/运营副总、精益/生产经理、现场主管、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、企业生产班组长以上等

更新时间：2010/3/12 10:03:51