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TWI-一线主管问题分析与解决技能提升

培训费用:¥1980

  • 授课地点:江苏\苏州
  • 课程分类:团队管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2019年07月26日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:2525 次
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【课程大纲】

课程背景:

班组长是企业生产经营的中坚力量,是生产前线的重要指挥官,他们的素质高低、能力大小,工作好坏、管理水平高低,事关企业的成败。所以加强对班组长管理技能训练,是为企业培养后备中、高级管理人才的"黄金起点"

课程设计:

杨老师根据多年为生产企业服务的经验,从培训收益的角度设计出一套系统的班组长培养计划,阶段式、一点一滴、循序渐进的提高班组管理。该课程,按照3大核心能力,20个子模块,让班组长不断完善自己的工作技能。
1.个人素养与技能
    班组长角色认知;班组长自我管理;责任心与胜任力;班组长的工作标准;班组长沟通协调
    能力;生产目标和计划执行
2.生产管理
    现场管理与5S实务;目视化管理;现场问题分析与解决;设备点检与维护;组长控成本;班
    组长管质量;现场标准化管理
3.班组管理
    班组长日常管理流程;班组内团队建设;冲突管理;有效培育部属;如何做好班组考核 ;
    如何管理问题下属

组长解决核心问题:

1、认清自身岗位角色定位,让班组长更积极主动和更具责任心,养成良好工作习惯
2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力
3、协助制定工作流程与标准,组织进行规范生产
4、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率
5、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法
6、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识
7、加强生产现场问题的判断分析与解决能力
8、了解安全生产的管理方法及事故应对措施
9、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关
10、使用培育与激励的方式针对不同一线员工,改变简单粗暴的管理方式

课程大纲:

一、角色认知
1、认清岗位角色,让班组长更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;
2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力;
3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。
二、沟通协调
掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。
三、生产管理
1、为现场管理现场改善提供有效的方法;
2、加强安全意识、质量意识以及成本意识;
3、加强现场问题的判断与分析;
 4、了解安全生产的管理方法及事故应对措施。
四、班组建设
1、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效的对生产和人员业绩效进行把关;
2、建立一套完整的每日工作程序,建立班组管理标准
五、培训部署
1、使用培育与激励的方式针对不同的一线员工,改变简单粗暴的管理模式;
2、激发一线员工对企业的归属感,增强凝聚力,降低基层员工流失率



【讲师介绍】

杨老师 — PMP(项目管理专业人士资格认证)
  南京大学 MBA
  国家注册培训师
  国家注册咨询师
  方之见资深顾问师
  四川大学苏州研究院特聘讲师
主讲课程:
《卓越绩效系统》
 《世界500管理目视化解决方案》——版权课程
 《班组长管理技能提升训练》
 《现场6S与目视化管理》
 《TWI—工作教导》



【培训对象】

车间主任、基层班组长、现场管理人员、大学生储备干部 (适合于所有现场督导人员)





更新时间:2019/6/20 13:32:35

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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-88039916 13538429998

<>在线报名>>课程名:TWI-一线主管问题分析与解决技能提升(课程编号:PX173271)
 
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