【课程大纲】

 打造降本设计能力与应用矩阵 -科理咨询
1. 精益成本工程工作的指导思想
2. 成功的关键
3. 精益设计方法论的引入及业务的发展
4. 组织机构及人才发展
5. 精益设计方法论的推广方式-某知名车企项目负责人
6.成本管控能力建设
7.设计成本业务管控方式
8.成本管控体系建设
9.成本数据库建设
10.组织过程资产积累
11.应该成本支持采购定点定价-某知名车企项目负责人
 交流互动




 




 

【讲师介绍】

1、某知名车企设计降本项目负责人
汽车行业经验超过15年，背景设计零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理及成本管理等。
牵头引入DFMA® 精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队，实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。
近两年其团队通过DFMA® 实现降本至今实现3.72亿，强于执行、善于总结、乐于分享，就DFMA® 精益设计多次在汽车行业、家电行业做分享和专业培训，备受欢迎。
2、朱践知
科理对标创新中心总经理
在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面有丰富的工作经验，以及多年海外工作和留学的经验。
把DFMA® 精益设计引进中国第一任，常年为上汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA® 精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出，广受好评。

【培训对象】

总经理、副总、研究院院长及副院长、研发部、价值工程部、竞品对标部、成本工程部、采购部、财务部部长、制造中心总监及以上

更新时间：2019/11/1 14:14:05