【课程大纲】

上课形式：线上vip直播小班课（限8人）
上课时间：
2020/5/15-17日（第一阶段）
2020/6/18-20日（第二阶段）
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
1.掌握六西格玛改进的路径和方法
2.与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
3.有效地领导团队完成项目
4.熟练使用六西格玛改进工具
5.获得改进和控制流程的实战知识

课程内容
第一阶段：定义、测量及分析
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab 简介
数据收集和图表工具
统计基础Ⅰ
测量系统分析
过程图
统计基础Ⅱ
过程能力分析
团队决策
潜在失效模式及后果分析
统计基础Ⅲ
假设检验
方差分析

第二阶段：改进和控制
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
试验设计简介
线性模型 
试验设计数据分析
部分因素实验
实验设计总结
过程再设计
改进计划 
风险评估
相关利益群体分析
抽样检验技术
计量型控制图
计数型控制图
课程总结
Q&A
考试
 

【讲师介绍】

简尚玉(Jane Shang) 女士
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员

经历与经验
经历与经验
加入咨询行业之前，简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司，主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。任职期间，简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时，应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法，完成了10个项目，培训了100多名六西格玛黄带，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中，
"重新构架质量管理体系"六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖：重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等，为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线；
"降低OEM处售时PPM"项目荣获公司目标树优秀项目奖：持续推进，历时4年，快速响应顾客的要求，从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度，进行售时质量问题数据分析及流程分析，从技术上改进，从系统和流程上进行系统的改进，OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中，简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化，提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等，提高全员的质量意识，营造品质第一的工作氛围。

核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造
质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导

【培训对象】

本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。

更新时间：2020/4/16 10:43:10