【课程大纲】

第一部分：洞察趋势
1.变革和发展中的HR领域
（1）HR管理领域发展趋势
（2）HR在组织发展中的"4"个定位
第二部分：承接战略
2.贯通组织发展战略
（1）明确组织战略定位的方法
（2）分解组织业务发展目标思路
3.行业精萃取
（1）阿里的"政委"文化
（2）谷歌的"HRBP"核心技能
（3）华为的"HRBP"新思路
第三部分：构建系统
一、HR植入商业思维和业务敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力资源业务伙伴(HRBP)组建
（1）HRBP的定义与角色确定
（2）HRBP在组织中的职责
（3）HRBP在组织中的业绩
5、共享服务中心(SSC)架构
（1）SSC的设计思路与方案
（2）SSC的价值链分析
（3）HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化：
6、精英发展中心(C of E)设计
（1）C of E的设计思路与方案
（2）C of E的价值链分析
（3）HRBP在建设C of E中的角色
第四部分：驱动组织业务发展（重点）
7．HRBP实战工具箱（方案包）
（1）如何制定人才选拔方案
（2）如何制定人才保留方案
（3）如何制定人才激励方案
（4）如何制定人才培养方案
（5）HRBP切入业务发展的路径方案
（6）HRBP如何制定绩效改进方案
8. 业务价值链梳理
 （1）如何梳理组织业务价值链
 （2）如何识别业务需求
第五部分：发挥影响与向上管理
9、HRBP如何精准对接业务部门
（1）界定与直线业务经理在人才发展中的角色分工
（2）明确与直线业务经理在组织发展中的责任分配
（3） HRBP面临的合作困境及解决方案
（4） HRBP如何与业务部门合作赢得组织声誉
10．HRBP赢得业务领导信任的4个法宝
1）应对独裁型
2）应对反思型
3）应对情感型
4）应对支持型
第六部分：自我突破与职业品牌打造
11、HRBP胜任力提升地图
（1）构建HRBP胜任力模型 
（2）设计和实施人才发展模型(People-CMM)
12、HRBP职业发展路径
（1）HRBP职业发展的维度分析 
（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案
（3）HRBP继任者管理方案
（4）HRBP如何自我突破
（5）HRBP面临的10大挑战和有效解决方案
（6）提升职业形象，塑造职业品牌
第七部分：成果转化
1. 梳理出客户HRBP角色模型
2. 梳理出客户HRBP核心技能
3. 梳理出客户HRBP岗位职责
4. 梳理出客户HRBP交付成果
5. 梳理出客户HR三支柱高效运营系统

【讲师介绍】

专家简介-徐博士
HR-三支柱高绩效系统一体化架构者
富有影响力的人才与组织发展践行者   实战经验
大型跨国F500人力资源管理与发展14年实战经验。
历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监。 
专业研究
参与型组织建设、跨文化HR管理、HRBP价值提升与绩效改进、高效能员工打造与发展
中高级人才竞争力打造与发展
授课特点
1.充分展示商学课程的严谨性和实践性;
2.引导参与者运用批判性思维与逻辑思维，提炼自己的分析问题、解决问题的能力与打造自己风格的管理与领导能力;
3.授课风格活跃流畅，逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓，东西合璧、与实际相结合;
4.将自己从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例，失败经历与大家分享。共同创造学习与发展的价值。

【培训对象】

传统HRM、HRD，HRBP，SBU主管和HR管理教育者等

更新时间：2020/5/21 17:45:11