【课程大纲】授课日期 授课模块 授课内容 授课形式
第一天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
知识框架 定义范围
项目启动 记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划 定义和记录需求、限制和假设 同上
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天 项目执行 执行项目计划的任务 同上
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天 项目监控 衡量项目绩效 同上
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天 项目收尾 获得项目最终接受 同上
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范 确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
第6天 PMP全真模拟考试一 考试的方式和类型，全真模拟考试 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第7天 PMP全真模拟考试二 考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
第8天 PMP全真模拟考试三 考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
应试技巧讲授
第9天 考前答疑
【讲师介绍】肖文毅 PMP
北京管理咨询有限公司项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）认证PMP。
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司等国内外大型房地产、建筑公司任职;
熟悉国际工程项目 建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法;
在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究;
在美国BMC项目管理顾问公司接受现代项目管理咨询与服务系统培训;
曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务;
美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编;
北京管理咨询有限公司项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）认证PMP。
美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
北京管理咨询有限公司项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）认证PMP。
主要为中国移动、中国电信和中国联通等电信运营商提供通信设备安装调试服务，直接管理过的重大项目：某省级固网NGN网络新建项目，某市固网综合接入网项目。
刘老师熟透pmbok知识体系，悉心钻研pmp考前培训习题，参与神州巨龙组织的多期pmp考前答疑安排，对考试题型和答题技巧有丰富的经验。
【培训对象】企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员
更新时间：2010/7/21 9:42:15
