【课程大纲】

一、六西格玛概述
1.六西格玛诞生和发展
2.什么是六西格玛？
3.六西格玛目标
4.减少过程变异，实现零缺陷
5.质量与成本
6.六西格玛的魔力
7.六西格玛的财务成果
8.我国采用六西格玛的趋势
9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
二、六西格玛的六个主题
1.主题一：真正关注顾客
2.主题二：数据驱动的管理
3.主题三：专注于过程  
4.主题四：项目管理
5.主题五：无边界团队合作
6.主题六：主动管理，追求完美
三、六西格玛组织与领导
1.六西格玛组织
2.角色与职责
3.六西格玛资源与预算
4.六西格玛领导
5.企业文化与六西格玛
四、六西格玛团队活动
1.项目发动
2.组建6Sigma项目团队
3.制定工作职责、配备资源
4.活动流程展开、情报沟通
5.团队会议、支援
6.项目报告
7.风险分析与SWOT分析
8.SIPOC图
9．QFD
五、定义阶段讲解
1. 六西格玛项目选择与筛选
2. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）
3. 陈述问题，设置括基线和改进目标

【讲师介绍】

●职务及职称：
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----中国日本企业管理研究协会理事 
-----中国质量协会会员
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师 
●教育背景: 
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA 
●擅长辅导与课程: 
——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、全面质量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、生产计划与物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001体系辅导与培训；
●主要工作经历及业绩: 
中环集团（台资）生产部经理、管理者代表 
信越化学株式会社（日资，世界500强企业）生产部经理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨询有限公司 高级顾问师/高级讲师
深圳市先锋顾问有限公司 高级顾问师/高级讲师 
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。 
●曾服务过客户: 
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、发思特软件、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课
●受课风格：
运用案例、实战经历、视频、互动游戏等多种教学手法。深入浅出，直接传授各种管理工具和技法；运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

【培训对象】

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

更新时间：2021/1/29 14:54:54